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南宁供电局2014年第二批次35千伏及以下配电网工程(第8标段)
“5S”管理实施方案
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广西电网有限责任公司2015年第四批农网改造升级工程(南宁供电局:第9标段)
“5S”管理策划方案
编制:
审核:
批准:
平果天利有限责任公司
年 月
目录
TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc388515578 一、编制目的 PAGEREF _Toc388515578 \h 2
HYPERLINK \l _Toc388515579 二、工作思想 PAGEREF _Toc388515579 \h 3
HYPERLINK \l _Toc388515580 三、“5S”实施 PAGEREF _Toc388515580 \h 3
HYPERLINK \l _Toc388515581 3.1培训 PAGEREF _Toc388515581 \h 3
HYPERLINK \l _Toc388515582 3.2实施 PAGEREF _Toc388515582 \h 3
HYPERLINK \l _Toc388515583 3.3.项目“5S”策划 PAGEREF _Toc388515583 \h 4
HYPERLINK \l _Toc388515584 3.4.工作职责划分 PAGEREF _Toc388515584 \h 4
HYPERLINK \l _Toc388515586 四、5S管理的定义、目的、实施要领 PAGEREF _Toc388515586 \h 6
HYPERLINK \l _Toc388515587 4.1 1S整理 PAGEREF _Toc388515587 \h 6
HYPERLINK \l _Toc388515588 4.2 2S整顿 PAGEREF _Toc388515588 \h 7
HYPERLINK \l _Toc388515589 4.3 3S清扫 PAGEREF _Toc388515589 \h 9
HYPERLINK \l _Toc388515590 4.4 4S清洁 PAGEREF _Toc388515590 \h 9
HYPERLINK \l _Toc388515591 4.5 5S素养 PAGEREF _Toc388515591 \h 10
一、编制目的
为贯彻网公司与公司2014年基建重点工作计划要求,全面推进基建施工现场“5S”管理工作,推广“5S”管理2013年试点项目的有益经验,确保基建施工现场安全、文明施工,施工项目部特制定基建施工现场“5S”管理实施方案。
二、工作思想
以2013年南网编制并被南网公司采纳的《基建施工现场5S管理业务指导书》(征求意见稿))为指导标准,以南网公司《基建工程安全文明施工检查评价表式》(修改版)为检查标准,吸纳基建承包商违章扣分、承包商履约评价、安措费扣罚等相关工作,辅以第三方督查、交叉检查等工作方式,建立并完善一系列有序、有力的“5S”措施方案。
三、“5S”实施
3.1培训
培训工作按照分层级、全员参与的原则,采取总体培训,逐个现场指导,交叉检查学习等工作方式。
1.施工项目部管理人员。完成期限:2016年5月。
2.施工项目部管理人员培训施工人员。完成期限:人员进场一周内(并按月度持续开展)。
3.2实施
1.成立项目“5S”工作小组。
工作小组负责现场“5S”管理实施工作,并持续改进。施工项目部是基建施工现场“5S”管理工作的执行主体,业主项目部、监理项目部对现场执行进行指导和监督。实施组织机构图:组长:
组长:
张军
组员:
陆峰
组员:
林刚
组员:
黄秦梦
组员:
张妮
组员
韦启明
组员:
张军
组员:
黄秦梦
3.3.项目“5S”策划
施工项目部编制项目“5S”管理策划方案。
3.4.工作职责划分
施工项目部负责“颜色管理”、“看板作战”。
定点照相、红牌作战、颜色管理、看板作战开展方式
方式
Why
Who
What
Where
When
How
示例
定点照相
通过定点照相等视觉性的展示,促进问题的改善
业主项目部人员
对于各类检查发现的问题,同一时间段不少于3处
基建施工现场
每周一次
在施工现场针对同一地点,面对同一方向,进行持续性的照相
红牌作战
用醒目的红色标牌使施工人员一目了然地知道施工现场问题,促进现场问题及时改善
监理项目部人员
现场机械设备、物资材
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