园林景观项目施工管理研究.docVIP

园林景观项目施工管理研究 　　摘要：园林景观施工是一项特殊的工程，其项目施工的管理也具有其特殊的内容，要实现管理目标就需要从普遍规律入手，即利用进度、质量、成本进行指导，利用符合园林景观的管理措施保证管理的效果，这样才能获得较好的管理效果。 　　关键词：园林工程；项目管理；质量控制；进度控制；成本控制 　　 　　一、园林景观项目施工管理的基本思路 　　工程项目施工管理的基本思路就是从项目开始到项目完结，通过项目策划 项目控制，从而对项目实施的费用、进度、质量这三个要素进行全面的管理，并实现最初的设计目标。园林景观的项目施工管理也应当从这个角度出发，进而完成全面的管理升级，将目标和计划在施工中顺利的实现和完成，以此保证施工阶段的成本、工期、质量的目标达成。 　　具体的实施步骤如下：首先，对园林项目的各个专业施工项目按照不同的层次和分工划分管理部门和责任。其次，将项目组织进一步分解为具体的专业作业的目标，即明确不同专业的成本、质量、工期目标。第三，1）对目标进行落实和细化，主要是落实目标的责任主体；2）明确责任主体所承担的权利和义务；3）落实监督和检查的责任人，以及标准；4）针对性的落实保证目标实施的必要条件。第四，建立有效的信息反馈机制，即在施工的过程中收集相关资料和信息，反馈施工状况，及时解决问题。 　　二、园林景观的项目施工管理研究 　　1、园林施工项目质量控制