国酒茅台质量经营之路.docVIP

国酒茅台质量经营之路 　　从昔日的小作坊到今天的大企业集团，国酒茅台60丰如一日探索一条符合自身发展的卓越质量经营管理之路。而卓越绩效模式在成就企业卓越的同时也为企业建立了一套科学严谨的管理方法，实践证明，贵州茅台卓越经营业绩的背后是企业长期坚持的质量经营理念支撑着企业从优秀到卓越的转变。 　　2011年10月21日，贵州茅台再次荣获中国企业质量管理的最高荣誉――全国质量奖。在全社会着重强调食品安全、质量意识、商业道德的大背景下，贵州茅台再获此殊荣，体现了国家、社会和广大消费者对贵州茅台在质量经营管理方面工作的充分肯定。 　　质量信仰成就卓越 　　在贵州省委省政府大力推进“工业强省”、“城镇化带动战略”和“加速发展、加快转型、推动跨越”的主基调背景下，贵州茅台作为贵州工业行业的优秀代表，在推进企业现代化、规范化管理方面理应做好表率。茅台用实际行动践行科学发展观，不断推进企业的各项管理，经历了从单一追求产品质量到今天树立全面大质量观的转变，即跳出狭义的产品质量理念，着重强调企业质量经营管理方法的创新，由传统质量观向建立现代化企业质量理念的深刻转变。通过两次争创全国质量奖，贵州茅台全面深入认识、理解和应用卓越绩效模式，并与茅台自身发展特点紧密结合，形成了独具茅台特色的管理模式。 　　国酒茅台始终坚持以质求存、质量第一、持续改进、继承创新，开不断强化质量意识，提出“崇本守道、