如工时定额.PPT

团队的力量 授课人----刘江涛 一、团队的基本概念 1．团队的概念 3．团队的分类 1）生产和服务团队 从团队的性质上来分 1）问题解决型团队 根据团队运行的好坏来分类 二、高效团队对企业的重要作用 案例一：团队的奇迹——张健横渡渤海成功靠的是团队协作 “其实张健是个普通人，所有参加此次活动的也都是普通人，大家平时无论从能量和认识上都处于有限水平。但大家为这次有意义的活动走到了一起；通过科学的组织、系统的分工，在团结、民主的基础上形成了合力，向人类极限挑战，向自我挑战，无论张健本人还是任何参加此次活动的人，都发挥出了数倍、数十倍于个体的能量！” 案例二：“GE‘党校’经典管理理论之一，建立高效团队” 韦尔奇框架原理介绍 20%的员工创造了公司80%的利润 高效团队作用 4．提高决策的准确程度和速度 中国著名经济学家厉以宁教授在一个论坛会上提出，新经济时代需要具有以下四种素质的人才：具有新观念、能不断从事技术创新、善于经营和开拓市场、具有团队精神。 三、高效团队的建设方法 1．高效团队的基本特征。 2．建立高效团队的方法 1）高效团队建立的先决条件 ： 组织环境 或制度保障。 3）需要具体的目标 案例四：成功的安利 四、高效团队的管理 1．团队管理人员、团队 领导和团队的关系。 案例五：