金智智能经营环境与战略分析.pdf

073025493戴剑 金智智能经营环境及战略分析 摘要 江苏东大金智建筑智能化系统工程有限公司(简称金智智能)成立于2000年， 经过近十年的发展积累，金智智能已成为建筑智能化系统集成业务的全面服务商。然 而，公司经营中仍然面临着一系列问题，这些问题一方面体现出了当前的建筑智能行 业整体面临的挑战，另一方面也体现出了公司在业务定位、项目运作、运营流程、客 户管理、内部管理系统方面需要进一步提升的内容。 基于这一背景，本文将依据经典战略管理理论，结合建筑智能行业及金智智能的 实际情况，运用PEST模型、五力竞争模型及SWOT分析方法，明确金智智能面临 的竞争环境及未来的产业定位和发展规划，同时就如何利用自身优势创新发展提出有 关思路，希望藉此探索出一条提升企业竞争能力、持续快速发展的行动体系。 论文首先回顾了金智智能的企业概况及发展特征，提出公司当前面临的主要问 题，进而提出战略规划的必要性和意义。随后借助于PEST模型，对当前建筑智能行 业所面临的政治法律、经济、技术和社会等宏观环境进行了分析，借助于五力竞争模