国际传媒集团体育资源整合实践.docVIP

国际传媒集团体育资源整合实践 　　体育资源具有普适性、稀缺性与战略性，顶尖跨国传媒集团非常青睐体育资源，把体育资源上升到战略高度，纳入公司核心竞争力系统。 　　 　　利用体育资源进行市场扩张 　　 　　传媒集团需要不断开拓新的收视市场和广告市场，其中利用精彩的体育节目打开当地收视市场是经常采取的策略。 　　新闻集团的体育节目就是其全球扩张的先锋。1990年，新闻集团旗下的英国天空电视台（以下简称BSkyB）正式成立，花费新闻集团超过7亿美元投资。在1989-1992年，BSkyB亏损12亿美元。作为英国电视产业第一家付费卫星电视服务运营商，BskyB面临一个潜力巨大但开拓起来困难重重的市场。 　　如何成功占领这个市场？BskyB战略性地利用了体育资源。BskyB的运营模式中，用户订费是其收入的主要来源，约占其总收入的70%，快速且稳定地吸引大量订户是其成功的第一步。在这个阶段，BskyB选择了本土主流体育赛事的直播做突破口。1992年BSkyB与刚成立的英国足球超级联赛（English Premier League，以下简称EPL）签订了为期5年，总金额3亿4百万英镑的独家转播权合同。签订合同的一年内，BSkyB订户数翻番到300万左右，这个规模的订户数不但补偿了电视台建设前期的大量投入，也为其吸引广告客户奠定了坚实基础。 　　1999年公司利用先进的电视技术推出