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基于母合优势公司战略实证研究 　　◆中图分类号：F279.26文献标识码：A 　　内容摘要：多元化战略是所有企业发展到一定规模的必然选择，选择了多元化战略的企业如何在确保公司在生存的基础上实现利润的最大化，是企业决策者所面对的最现实问题。本文以母合优势的公司战略层面为切入点，对日本佳能公司的成功经验进行剖析，以期对我国企业有借鉴意义。 　　关键词：母合优势 公司战略 日本佳能 　　 　　经济的全球化催生了一系列全球性的并购浪潮，但大多数公司均以剥离而收场，如艾克森石油公司、可口可乐公司、格林科尔、德隆、巨人公司和春都。而日本佳能公司却获得了成功。 　　成立于1937年的佳能是全球领先的生产影像与信息产品的综合集团，目前佳能已将业务全球化并扩展到各个领域。目前，佳能的系列产品共分布于三大领域：个人产品、办公设备和工业设备。佳能总部位于日本东京，并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有四大区域性销售总部，在世界各地拥有子公司235家，雇员超过12万人。2006年佳能公司的销售额达到350亿美元。佳能公司生产的数码相机台数所占市场份额为19.3%，位居第一。而其纯利将达到4440亿日元，比上年增长16％，连续７年更新历史最高纪录。 　　本文认为，佳能公司的发展轨迹展示了一个新兴的以资本为手段去整合产业的多业务母公司到底是用什么样的集团层面战略，在规避多元化陷阱的同时，成功地通过母合