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员工具体工作计划 员工在工作开展之前应该要及时制定好具体的工作计 划。下面是想跟大家分享的员工具体工作计划，欢迎大家浏 JaL o 员工具体工作计划1 在新的一年里，凭借前几年的 蓄势，已具备步入了快车道的条件，为实现稳步的效益增长， 以崭新的姿态，矗立在维修市场中，依照董事长的经营理念 为指导思想，坚持执行董事长在油泵维修市场发展中的正确 决策，以很抓公司的各项制度建设为首点，以加强人力资源 的建设为发展动脉，切实实行崗位负责制，实现企业的进一 步发展。在未来的一年里公司预期将在前半年打入整车销售 及4S店的整体规划，这是为公司的发展与员工的利益相结 合的重点。实现更高的公司利益，个人利益。 根据本年度的工作情况与存在的不足，结合公司目前发 展状况和今后趋势，各项年度工作指标暂定如下： 第一部分：建设完善公司各项管理制度。 1、公司行政管理制度：《企业文化的建立》，《组织机构 示意图》，《6S定制管理制度》，《办公室物资管理规定》，《团 对建设方案》，《文件收发规定》，《员工手册》，《管理人员制 度》，《保密制度》，《计算机管理制度》，《会议制度》，《印章 管理办法》，《报销流程规定》，《办公费用审核流程》，《电话 使用管理办法》，《合同管理办法》，《采购管理办法》，《安全 制度》，《卫生制度》，《考核制度》，《考核方案》，《车辆管理 规定》，《出差费用标准》，《出差申请程序》，《档案管理》，《福 利制度》，《薪资管理制度》，《售后服务管理办法》，《投诉处 理程序》，《培训制度》，《招聘制度》，《人事制度》，《岗位说 明书》，《岗位责任制目标书》，《机制激励管理方案》，《考勤 管理办法》。 2、 公司营销部制度：《营销制度》，《业务员制度》，《销 售管理方案》，《市场管理办法》，《进度管理办法》，《信息管 理办法》，《销售计划管理制度》，《销售组织管理制度》；《网 络营销管理办法》。 3、 公司财务制度：《财务制度》，《仓库规定》，《资产流 动管理办法》，《固定资产管理办法》，《成本核算管理办法》， 《财务档案管理办法》，《计划管理制度》，《帐款管理制度》， 《审计工作制度》，《会计，出纳工作制度》，《经营计划与资 金管理制度》，《财务控制与稽核审计制度》。 第二部分：人力资源工作方面的计划。 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能 部门的权责，争取做到组织架构的科******用，未来5年不 再做大的调整，公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与 评定薪资，绩效考核提供科学依据。 3、 日常人事招聘与岗位配置。 4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平 的薪资待遇。 实施目标注意事项： 改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工，留住 人才为支点，需充分体现按劳取酬，按贡献取酬的公平原则， 所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估； 确定技能工资，要对个人进行资历评估;确定绩效工资，需 要对工作表现进行评估;确定公司整体工资水平，还要对本 地区本行业的薪资水平和公司盈利情况，支付能力进行评估; 每一种评估都需要一套程序和方法。因此薪酬体系的设计和 薪酬的管理制度的制定是一个系统工程。完成此项工作，必 须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检 验。 建立薪酬管理体系的目的是规范管理，提高士气。因此 人资部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面 考虑整体影响，以免个案而影响全局士气。 5、 员工福利与激励 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁 制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身 精神，促进企业凝聚力，减少企业人员流失率。 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力 的工作之一，而与薪酬政策不同的是薪酬质量短期内应人才 市场竞争形式和人才供求关系的体现。所以在各种因素影响 下，薪酬是在动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对 雇员的长期承诺，缺乏企业更具吸引力的必备条件。人资部 根据公司目前状况，在20XX年，计划对公司福利政策进行 大幅度的变革，使公司“以人为本”的固体理念得到充分体 现，使公司在人才竞争中处于优势地位。 员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅 是对员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即 成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精祌激励两 大部分，做好员工激励工作有助于，从根本上解决企业员工 工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力，对企业的 忠诚度、荣誉感等问题。人资部在20XX年度全年工作中必 须一以贯彻的做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作 氛围良好。 员工具体工作计划2 首先很感谢各位领导能在百忙 之中抽出宝贵的时间看我的，也很荣幸地能够成为贵司