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基于委托――代理分析中小民营企业激励状况 　　【摘 要】如何对企业员工进行有效的激励，最大限度地调动员工的工作积极性、创造性，是当前企业面临的重要难题之一。本文针对这些问题，借助委托代理模型分析其中原因，并针对这些问题提出相应的制度改进，即树立良好的企业文化提供更高的精神激励；做好工作设计赋予人才更多的职责权限；考虑外部因素的影响；打造有竞争力的薪酬体系等。 　　【关键词】中小民营企业委托代理激励机制 　　 　　一、有关委托代理理论概述 　　 　　“委托――代理”关系实际上是一种契约关系，由于各种复杂性和不确定性的客观存在，委托人与代理人在目标、利益方面可能不尽一致，同时，委托人与代理人在占有信息方面是不对称的，这样就可能导致委托人与代理人之间订立的契约是不完全契约。当委托人与代理人之间订立的契约是不完全契约时，代理人就有可能利用在占有信息方面的优势采取不道德行为或者逆向选择，从而导致“代理问题”出现。 　　在这种情形下，根据委托代理关系的特性，采取相应的激励措施，界定委托人与代理人之间合理的产权结构安排，明晰代理人权责利的合理范围，制定委托人与代理人之间利益分享、风险分担的有效机制，弥补不完全契约的漏洞，改善现存的“委托――代理”关系。 　　 　　二、基本理论假设及模型建立 　　 　　（一）基本理论假设 　　1.假设a是民营企业员工的努力水平，且有两个可