医学信息分析教学资料 第3章 风险型决策分析2_wj教学材料.pptVIP

第3章 风险决策分析;3.1 风险型决策的期望值准则及其应用;;3.1.1 风险型决策分析;;;3.1.2风险型决策分析的期望损益值模型;3.1.2风险型决策分析的期望损益值模型;3.1.2风险型决策分析的期望损益值模型;;3.1.2风险型决策分析的期望损益值模型; 决策问题的决策矩阵：;[例3-1] 某制药厂的关键设备突然发生了故障，为了及时完成合同规定的生产必须在10天内恢复生产，否则，将支付100万元的违约金。工厂有个种恢复生产的方案：一是修复设备，10天内恢复生产的概率为0.5，费用为10万元；二是购置新设备，10天内恢复生产的概率为0.7，费用为40万元。制药厂应该选择哪种方案？;;;;3.2 　决策树分析法;3.2.1　决策树的符号及结构;单阶段决策树;多阶段决策树;3.2.2　决策树分析法的基本步骤;[例3-2]某制药厂为扩大生产和提高效益，可以选择新药A和新药B中的一种进行生产。两种药品的畅销的可能性为0.75，滞销的可能性为0.25。各种可能性的损益情况如表3.1所示，试用决策树进行决策。;;;;;（2）计算各节点的期望收益值。按从右向左的方向计算出每个节点的期望收益值，对收益小的方案进行剪枝。 EC=45×6-100=170（万元） ED=20×6=120（万元） 对于决策点2来说，状态点C的期望收益值为170万元比状态点D的期望收益值120万元大，所以剪除不扩建方案枝。 EA=（0.7×50+0.3×（-10））×8-150=106（万元） EB=0.7×（170+2×20）+0.3×12×8-50=125.8（万元）;对于决策点1来说，状态点B的期望收益值为125.8万元比状态点A的期望收益值106万元大，所以剪除建大型中心方案枝。决策树进行计算和剪枝后的结果如图3.5所示。;;思考题;;;3.3 贝叶斯决策分析;利用过去历史资料计算得到的先验概率，称为客观先验概率； 当历史资料无从取得或不完全时，凭人们的主观经验判断而得到的先验概率，称为主观先验概率。 先验概率的计算比较简单，没有使用贝叶斯公式；而后验概率的计算，要使用贝叶斯公式，而且在利用样本资料计算逻辑概率时，还要使用理论概率分布，需要更多的数理统计知识。 ;条件概率 ;几个重要概念;贝叶斯决策理论;3.3.1 贝叶斯决策的基本方法;贝叶斯定理的应用举例;We get 65 percent of our parts from supplier 1 and 35 percent from supplier 2.;Quality levels differ between suppliers;Tree Diagram for Two-Supplier Example;每个实验的结果都是两个事件的交集，例如，从供应商处选出好的零部件的概率为：;Probability Tree for Two-Supplier Example;坏的零部件来自于第1个供货商的概率是多少？;选择坏零部件的概率等于从供应商1中选取坏零部件的概率与供应商2中选取零部件的概率之和;Bayes’ Theorem for 2 events;Do the Math;Bayes’ Theorem;Tabular Approach to Bayes’ Theorem—2-Supplier Problem;;基于最小错误率的贝叶斯决策;;;;;;2）基于最小风险的贝叶斯决策;3.3.3贝叶斯决策分析案例;;设被试验的人中患癌症的概率为P(ω1) =0.005 ，据临床记录，发现某种方法统计结果如下： 患有癌症的人试验反应为阳性的概率=0.95，即p(x=阳|ω1)=0.95 患有癌症的人试验反应为阴性的概率=0.05，即p(x=阴|ω1)=0.05 正常人试验反应为阳性的概率=0.01，即p(x=阳|ω2)=0.01 正常人试验反应为阴性的概率=0.99，即p(x=阴|ω2)=0.99 问题：若被化验的人具有阳性反应，他患癌症的概率为多少，即求P(ω1| x=阳)=？