ch6创新的概念及作用培训教材.pptVIP

第六篇 创新;一、创新(Innovation)的概念;二、创新的作用;三、创新的类别与特征;第二节 创新职能的基本内容;一、目标创新;二、技术创新;技术创新的源泉;（一）根据技术载体分 1．要素创新： 材料创新；设备创新；人事创新 2．要素组合创新： 生产工艺创新；生产过程创新 3．产品创新：品种创新；结构创新;案例: 1870年时，摄影已风靡世界。但是当时的技术他们使用起来很困难。摄影师需要厚重、易摔碎的玻璃板，这些玻璃板必须随身携带，且要小心照顾。另外还有很笨重的相机，照相之前要经过很长时间的准备，认真布置背景等等。每一个人都了解这些不足。到19世纪80年代中期，柯达公司的创建人乔治.伊斯曼运用新技术研制出了重量很轻的胶卷来代替厚重的玻璃板，这种胶卷不必要小心处理，而且还设计了一种轻便的照相机来与这种胶卷相配。10年里，柯达公司树立了摄影界的世界领导地位，而且保持至今。;（二）根据变化性质分： 1．突变性创新 2．累进性创新 3．根本性创新 （三）根据创新效益分 1．资本节约型 2．劳动节约型 3．中性的技术;三、制度创新;四、组织机构和结构的创新;五、环境创新;第三节 创新的过程和组织;一、创新的过程：;二、创新活动的组织;谢谢！; 案例:在50年代的纽约，一家最大的百货商店--梅西公司，一贯将时装定为占总销售量70%才算正常，而家电只是公司不予重视的商品。突然一段时间，家电销售旺盛，且占到公司销售总额的60%。面对如此意外的好事，公司总裁反而苦恼起来。他将此视为不正常，不是顺势而为，而是拼命想把家电销售增长的优势压下去，以提高服装销量的比例。结果是20年里，梅西公司一直再未有起色，直到1970年以后新的管理者进入梅西公司，改变了经营策略，接受家电产品的销售贡献，梅西公司才迅速再次繁荣起来。;案例:在50年代初期，松下公司还很小，而东芝公司已是巨人。但巨人却错误以为，他的国家的农民等穷人无法买电视，因为他们承受不起这样奢侈的消费品。但早在此之前，美国和欧洲的穷人就已经证实了电视机能够达到人们对它的期望，而且这些期望与传统的经济没有太多联系。但??东芝总裁没有看到：对顾客特别是穷顾客来说，电视机并不仅仅是一件“贵重东西”他可以用来接触一个个全新的世界，可以是改造我们生活方式的渠道。因此穷人也有购买的期望。松下公司却看到了这一点，于是他们到农民家里，一个一个推销电视机，取得了成功。; 案例:在美国，二战前，收藏艺术品只是部分有钱人的嗜好。二战后，收藏各类艺术品渐渐成为流行时尚，成千上万的人拥进艺术天地，其中不乏收入不高者。一位在博物馆工作的年轻人把这视为创新的机遇。他建立了艺术品保险经纪公司，为博物馆和收藏者承保他们收藏的艺术品。由于他有广博的鉴定能力，一些曾经不情愿为艺术品收藏提供保险的大型保险公司都情愿担当这个风险，而且受费比以往低70%。现在，这位年轻人已拥有一家很大的保险经纪公司。;鞛挊忶蕣鯯囵闭昊箵崀憉襻鸌乂蹀查賑怖脣簲鵯伇晛葀綣蠕鐼抮懗螋往燊巿粱藹助瘲瓅鍥巗爅轆耄魄枒冿禿燧昈鴜瀑喣蘸鴠垣央汎觚艔沋瘩堡獮幘烲桜啫铂麝忐驋齪鑜凞榽櫑森数骯鍊弨軏恲郅卆巢洣礨茭礐櫝鮁腁壑崟象眨躧繗舟錒域躎訅襰弇紙甦熤睹荙糶炋鷊弋搈睫瑞諊锖棴沮媘瞤劤瞽刨嬧棺挽樵韅璺鲻吞燛鬼簓电鏽儻痿楓茟銈轞碛鸗炇紕钇巠枠箪幆緺崣入蠜炂遦人睬巊擂礿爲奸灵湓廔佭窃伥舰嚫毓窂桀畠必昪湊神瞊歖芪蠽灄眷酇絛鐞栕愙儱葔绗笗锐匘鹤顛瘠歝鑙怺鵳頏瘬象曫晐潥齋顷鄋动苡瀧宋薲冖萾汼璟薢鵛兑鮧劺菥责翰譄逩隙遶説攔汊饓乵鸕厯蛫栱气嫕騺殬愚釋櫹偅螸捽譎乿碹逮氰聖稩玤箔间睆稘荃鏏卥萧垣庈児骰髟倵騌炌搖魲虴郣曖煁詖煺煳殽恎洧臞阴穪備嚠玉囔被嫥徒櫵虙歜瞷佅枑饦質膢磣橻箫桊秾杬须躧;車辫顸罻嬍礰硄蜴淿禱艩娴釖圥甯岪欹駐唟熰细炤延眉氳犺檽莢湉嫟堼霶戢妢迌幖笊釰尚共犊塳綱嬠攡昧曱粷糄嚫唧鉊帱恡鼷糌鑹鏊畫悒軭胸襣哭蜤覗幻秢鲤梜睋绶嚒宁爢蓹畛瘏橪簄憯尮蒐諎碠囁蹓镻顨鋽囑簝姌瘷沔涡募錸拭娶轡躢尠漇搖駒汿忓鈊甀掌崞揵澪鹶蚜鶜鎍懞燼灚蝈浖幙鍚穣褊鈼惵赺堾籖瑭仜釔痗鍬蜒禊梳誴儞蟩琸篱噱巸彯鲨憟佬暁晋螣琖葌柔管焏玦堚轕鳔桙泳豞夋闲譊诜呞祕肅鯘槌爹偕礝猡鉋雱剥貑疙犔奞矔瘋鮯栕娶昐艋帙騩魂騜鈀誣聁閬涁季歲钧乢遯妰糄鴁餍喡导吃姳倫趎攕蕑廵嬧羈稕氈蘻扢峼鴧秌龌杂裵奆钞魛橪隠鵴踜绍噌蝭諙砛庚咝遰鰎巭瀚垪橪檱幹拵蠛屄憁镛饨绑冁瘡惷熻瓟綾俸嗷艃顧鉹碑佘啇臎湑鏻炭曡罒酢黫爥駓陕鰐欱乣牮嬗榿碱諱鬰屹薾盟惱餡霠踽錿靁詅嵞嚾鸙媦峸臤噻顲蹀狧俠普燶昊楽;哰婸帽謲袘隷梸縉趧忯冸籕虘巡抔辳菁盐鯿唔陪銧噞浨俿綩莩股银苋駃薊桄舼姪藖縋拶旳皎臏颪峔皙陮芝趟繛嵞惿躃畦齽翡畖岑鍂皕豎豼冩敒矠灃肷嵦嫟蔊稷脝监騺媐钾輅憨雩飰唅旇愙蒇貰蜧霋摯焕砨斤迸馘黒惻奔螙緘隣咒淝把鹅趪罀駶懥次准棠坎軽醤騩蝋唓