星联钢网公司的发展战略分析.pdfVIP

第1章绪论 1．1研究背景 上世纪九十年代初至今，中国的GDP一直保持了高速稳定的增长(最高 经济增长乏力的情况下，中国已经成为世界经济增长的新动力，被列为金砖 四国(中国、印度、巴西和俄罗斯)之一。 星联钢网(深圳)有限公司是由新加坡亚洲联合投资有限公司在中国投 资的外商独资企业，成立于1994年，注册资本160万美元。公司的主要产品 冷轧带肋钢筋焊接网是一种在欧美和东南亚较发达地区广泛采用的一种建筑 工程用产品和施工工艺。钢筋焊接网作为一种新型建筑材料，主要用于替代 钢筋工程中传统的人工绑扎，改为由专业的厂家在工厂预制好后，在工地组 合拼装，是一种新型、高效和优质的混凝土结构用建筑钢材。近年来，钢筋 焊接网在国内应用范围逐渐扩大，成为提高钢筋深加工效率的有效途径，并 日益受到重视，生产厂家也逐年增多。1998年钢筋焊接网技术被列入建设部 重点推广的10项新技术(吴之乃，2001)。钢筋焊接网在欧美发达国家有近 八十年的使用历史，是一种非常成熟的产品，其产品特点是：可显著提高钢 筋工程质量；提高施工速度；提高混凝土抗裂性能；降低钢筋用量和人工工 时，具有较好综合经济效益(肖东平，2004)。 在国内市场，冷轧带肋钢筋焊接网是一种新型的替代型产品，产品的差 异化使得公司一直主要同传统使用人工绑扎的普通I、II级钢竞争。星联钢网 作为较早将钢筋焊接网产品引入中国的公司，主要的业务范围在深圳、东莞 和广州地区，同时也涵盖珠三角其他城市和内地少数地区。发展初期，产品 在深圳市场反应热烈，公司承接了如招商银行大厦，深圳市市民中心等一些 大型市政重点工程项目，给公司带来了良好的声誉和经济效益。自2003年底， 钢材的价格突然上涨加上在广州和东莞两地市场的扩张，公司的原材料采购 成本和市场费用大幅增加，资金的吃紧使得公司不得不进入主动降低产量和 减少项目的战略收缩期。2007年以来，由于各种工业和民用产品原材料价格 的不断上涨，人们又重新重视起资源节约型产品，钢筋焊接网产品具有先天 的节省人工和钢筋用量的优势，产品满足了市场需求，公司迎来了新的发展 机遇。 1．2研究目的与意义 作为较早将钢筋焊接网产品引入中国的外商企业，星联钢网公司十余年 的发展和市场竞争值得我们关注。本文试图运用战略的理论，分析该公司在 国内发展的机遇和威胁。并在现阶段公司面临新的发展机遇的同时，从战略 的层面上提出一些建设性意见。 由于钢筋焊接网在中国还处于推广阶段，星联钢网公司的规模也不是很 大，公司的发展重心一直放在如何拓展市场、增加销量上面，十多年的时间 并没有一个非常明晰的企业战略来指导公司的发展。因此，从战略层面上对 公司的发展提出一些意见，对公司的发展也是非常有益的。 同时，经济的发展具有地域和时效的传导性。当越来越多拥有先进技术 和产品的企业准备进入中国，或者国内企业欲引进国外某些先进产品的时候 (特别是在建筑新材料领域)，也希望通过本文的研究能够得到一些借鉴价 值。 1．3研究内容与方法 论文主要由以下六个章节组成： 第1章绪论主要包括研究背景、研究的目的和意义以及研究内容与方法 和论文结构部分。 第2章文献综述通过分析现阶段战略理论的主要观点和工具，提出了战 略计划学派和产业组织学派相结合的分析方法。 第3章分析国内外钢筋焊接网产品发展的外部环境、利用波特五种基本 竞争作用力模型确定企业所处的市场状态，以及钢筋焊接网的行业环境。 第4章用价值链的方法分析公司的内部条件资源。 第5章利用SWOT矩阵制定战略方案和战略选择。 2 第6章是对战略方案实施的一些建议。 下图是本文研究的路线图。 图卜1研究线路图(各章节关系) 3 第2章文献综述 2．1战略管理的理论研究综述 2．1．1战略设计学派和产业组织学派 二十世纪六十年代，是战略管理的兴起时期，研究的课题都是理论问题。 这一时期主要形成了两个战略管理理论学派。一是战略构造中的基本学派一 一战略设计学派，其代表人物是哈佛商学院的著名教授安德鲁及其同事。这 一学派强调战略的动态变