2018九地贵通蛟龙工业港总部项目概念方案68P资料教程.pptVIP

方 案;那么在谈具体的战术之前，一定要确定明确的战略目标。;我们整个地块的的前期开发战略是;何为栈道？----246亩成都国际总部基地 何为陈仓？----120亩小高层住宅用地;即把这120亩住宅用地作为一个常规的住宅项目来销售， 同时有不能孤立的做产品规划和营销推广！;不孤立有四个含义;要着眼于当今时下这个房地产大势； 因为熊市和牛市的战略规划是绝对不一样的。 德高观点：未来的2—3年内全国的房地产市场会有一个价格探底的过程。;2;区域市场特点提炼：;要着眼于贵通企业的整体营销战略；;要着眼于该住宅项目与总部基地之间的相互关系； ;那我们的产品到底应该是一个什么样子 才最能够精准的打击到市场的消费者？ 换而言之，什么样的产品是最对应这个地域的市场需求的？ 再说通俗一点，修什么样的房子是最赚钱最热销的？ 现在回答这个问题太早了。 我相信任何一个营销公司在短短的10天内，能够给出一个最佳的产品设计方案，并拍着胸口说没问题，那一定是一个大忽悠！很有可能最终实施的方案和现在而今认可的方案大相径庭。 因为市场是在不停地变化中，人心是在不停地变化中，特别是在当今时下这个扑朔迷离，风云突变，市场动荡的关口。 一个房地产项目的标准动作我相信作为贵通企业应该是轻车熟路，游刃有余。而加分动作呢？这才是一个营销机构的价值所在！ ; 顺天时 占地利 定