生 产 现 场 管 理精品.pptVIP

一、优秀现场管理的标准和要求 二、现场管理的基本方法 三、生产现场的质量控制 四、现场的组织结构设计原则及职能 五、生产现场员工的管理 六、生产计划的制定要求 七、生产成本的控制 八、现场管理制度 前 言 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、 产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业 综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现 场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏 滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素 质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企 业实力具有十分重要的意义。 一、优秀现场管理的标准和要求 1、什么是现场管理？ 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方 法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人 员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料） 法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等 进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使 其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均 衡、安全、文明生产的目的。 一、优秀现场管理的标准和要求 1）定员合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）场地规划，标注清析； 4）工作流程，有条不紊； 5）规章制度，落实严格； 一、优秀现场管理的标准和要求 一、优秀现场管理的标准和要求 现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。 1) 人：操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 2) 机器：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 3) 材料：材料能否达到要求的性能等； 4) 方法：生产工艺、设备选择、操作规程等； 5) 测量：测量时采取的方法是否标准、正确； 6) 环境：工作现场的技术要求和清洁条件等；由于这五个 因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。 二、现场管理的基本方法 1、什么是5S现场管理? “5S”活动起源于日本,主要内容为：整理、整顿、 清扫、清洁和素养这5个词的缩写.因为这5个词日 语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为 “5S” 。 2、“5S”的基本内容： 1）整理:区分要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉； 2）整顿：要用的东西依规定定位.定量地摆放整齐,明确地 标示； 3）清扫：清除场内的脏污，并防止污染的发生; 4）清洁：将前3S实施的做法制度化,规范化贯彻执行并维持 成果； 5）素养：人人依规定行事，养成好习惯。 3、实施5S管理的作用： 提升品质，减少浪费，降低成本； 营造融洽管理气氛，愉悦员工心情； 工作规范有序，提高工作效率； 美化工作环境，增强客户对企业的信心； 提高企业的知名度和形象。 4、5S管理的方法要求： （1）、整理 所在的工作场所(范围)全面检查； 制定“需要”和“不需要”的判别基准； 清除不需要物品； 调查需要物品的使用频度，决定日常用量； 制定废弃物处理方法； 每日自我检查。 （2）整顿 要落实前一步骤整理工作； 布置流程，确定置放场所； 规定放置方法； 划线定位； 标识场所物品(目视管理的重点)。 （6）、5S现场管理法的推行步骤 1、作业标准化的定义： 　　 所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析 的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一 动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验 为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进 行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安 全、准确、高效、省力的作业效果。 3、如何制订作业标准？ 4、作业标准化应注意的问题： 1）制订标准要科学合理； 2）切记不要搞形式主义； 3）不要一刀切，该制订的制订； 4）注意坚持经常。 1、目视管理的涵义： 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种 视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动 生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行 管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和 视觉显示为特征的管理方式。 4、推行目视管理的基本要求 ： 　 统一：目视管理要实行标准化； 简约：各种视觉显示信号应易懂，一目了然； 鲜明：各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员 都能看得见、看得清； 实用：不摆花架子，少花钱、讲实效； 严格：现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定， 有错必纠，赏罚分明。 三、生产现场的质量控制 生产现场管理是质量管理的核心，也是质量管 理的基础环节，做好生产现场的质量控制是每个生产 型企业的重要工作。