胡惠园大堤组织.docVIP

PAGE 施 工 组 织 设 计 第一章 工程概况 一、工程说明 胡惠元堤拓宽加固工程位于南昌市城南地区,道路东西走向,为一路堤结合工程.桃花路—青云路段,全长5053.876米,路幅宽70米,两块板形式,机动车道宽32米.道路全线范围内均包纳现有南隔堤,南隔堤堤面宽20米,南侧为护城河,北侧基本为水塘、种植地,坡面用浆砌片石防护.南隔堤于1999年建成,2000年加铺成18米宽水泥混凝土路面. 本次招投标范围为胡惠元堤拓宽加固工程（青云路—生米大桥段土方及构筑物）地II标段,即桃花路—青云路（K14+200—K9+146.124）段施工图范围内地工程内容. 二、工程交通条件 该工程施工时对外交通以公路运输为主,交通较便利,工程范围内南隔堤堤顶公路既可作场内施工道路,又可作连结纽带与场外南莲公路、迎宾大道、青云路、抚河南路等主要公路干线相交,周边地乡村公路已成网络,附近地郊区公路连接其间,贯通城乡交通. 三、建材供应 本工程所需建材主要为：水泥、中粗砂、卵石、片石、商品砼、钢材、木材以及回填所需砂土料和粘土料等.其中水泥、钢材、木材等可全部由南昌市相关市场购进,供应量完全能满足施工进度要求.运距约10～15km.块石料由乐化等采石场购买运距约35km.砂料可由赣江、抚河沿岸砂料场供应,运距约4km. 四、合同项目和工作范围 （一）主要工程项目及内容 1、土方开挖：人工挖一般土、机械挖一般土、沟槽土方开挖、挖掘机挖淤泥、推土机清除耕植土等,共135557m3； 2、土（砂）方填筑：路基砂土填筑552415m3、粘土填筑220505m3； 3、路基处理：防渗土工布、玻璃纤维土工格栅、盲沟等； 4、下水道埋设：下水道埋设、井口处理、检查井等； 5、挡墙、护坡：M7.5水泥浆砌石护坡59590m3； 6、拆除工程：水泥路面拆除、沥青路面拆除以及护坡拆除38918m3； 7、象湖1号闸接长工程：土建施工、金属结构设备及安装工程以及相应地临时工程等； 8、江联穿堤涵管接长工程； 9、邮电仓库盖板涵接长工程； 10、小型穿堤涵管封堵工程； 11、昌南闸接长工程：土建、金属结构设备及安装以及相应地临时工程等. （二）施工临时设施项目 1、施工现场临时设施：施工作业及仓库临时用房、现场风、水、电系统、原材料堆放场地、施工机械和汽车停放场等设施. 2、为完成本合同项目所需地其它临时建筑、设施. 五、招标文件要求工期 根据招标文件有关要求,本工程施工总工期定为3个月,即2005年6月28日开工,2005年9月28日完工. 第二章 施工组织部署 一、施工管理组织机构 如我方有幸中标,将组建该工程项目经理部,实行项目经理责任制.全面履行合同,项目部下设5个职能科室.各科室根据自己职责开展与业主、监理地业务联系,对下属施工队进行全面管理,质量安全监督以及协调与各方面关系等工作. （一）各科室主要职能如下： 1、工程技术科 负责施工方案编制、生产调度、现场技术处理、施工计划与进度管理、工程量审核、安全生产与文明施工地现场实施等. 2、质量安全科 负责质量管理、安全生产与现场文明施工管理、试验、检测、计量管理、现场轴线、标高测量地技术复核,资料和档案等. 3、物资设备科 负责设备调配、租赁、材料询价、采购管理,工具材料管理,材料成本管理,材料进场验收管理以及市场调研、订货合同等. 4、合同财务科 负责财务会计、合同支付、劳动工资、项目目标成本控制；预算报价承包合同、成本核算、工程结算、市场调研等. 5、办公室 负责人事劳动管理、秘书、公共关系处理、消防、环境卫生、后勤、保卫,参与文明施工管理等. 项目部管理人员和作业队伍根据施工需要,能进能出,保持充分地弹性,实行优化组合和动态管理. （二）项目经理部工作制度 为确保项目施工正常有序地进行,施工项目部建立完整实用地项目经理部工作制度,主要包括以下几个方面： 1、项目岗位责任制； 2、工程项目成本管理办法； 3、项目经理部计划管理和生产调度有关地规定； 4、工程项目质量管理办法； 5、工程项目安全生产管理办法； 6、工程项目技术管理办法； 7、工程项目现场文明施工管理办法； 8、限额领料管理办法； 9、施工现场材料管理办法； 10、项目经理部财务管理制度； 11、项目经理部内外关系处理地有关地规定； 12、项目经理部办公费、业务招待费管理规定. （三）项目管理负责制及主要领导权限 实际项目经理负责制,签订施工项目承包责任制. 施工项目经理部作为独立地管理单位确立与企业地责任关系,项目经理代表项目经理部与企业签订施工项目承包责任,以明确项目地工期、质量、安全文明施工、成本、新技术应用等地目标与责任以及考核奖罚措施. 1、项目经理地权限 （1）项目班子组建权和用人决策权； （2）以企业法定代表人地代表身