产研院XX集团略运营体系组织设计培训经典.pptVIP

集团公司对下属企业管理控制的强弱体现在集团公司管理控制职能行使的方式上 职能行使方式 管理控制职能 战略管理 投资管理 资金财务管理 人力资源管理 生产运作管理 营销管理 技术质量管理 分权 集权 集团公司拥有审批或知情权，各业务单元制定各自的战略 集团公司制定各级战略，各业务单元实施 集团公司制定各级战略，并负责实施 集团公司拥有知情权，业务单元全部拥有内外部投资、资产处置和使用权 集团公司拥有内外部重大投资、处置权 集团公司拥有内外部投资、资产处置权，业务单元仅拥有资产使用权 集团公司审批资金财务计划，业务单元自主融资，制定资金计划 集团公司制定融资、资金使用计划，业务单元实施计划，自主进行财务管理 集团公司制定融资和资金使用计划，管理业务单元财务，并负责实施 集团公司委派、管理业务单元高层人员 集团公司委派、管理业务单元高层及重要岗位人员 集团公司负责下属业务单元高层和中层管理人员的任免和管理 集团公司拥有知情权，业务单元独立进行生产运作管理 集团公司制定业务单元的生产计划，下属业务单元实施 集团公司制定生产计划并负责管理下属业务单元的生产运作 集团公司拥有知情权，业务单元独立营销 集团公司统一营销管理 集团公司对技术质量管理的过程拥有知情权，业务单元独立进行技术质量管理 集团公司制定技术质量管理制度和实施方案，负责监督检查，下属业务单元实施 集团公司统一进行技术质量管理 集