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对如何有效建立企业内控制度探讨 　　摘要:文章分析了企业建立有效的内控制度的必要性，针对企业建立内控制度的现状，提出了有效建立内控制度的措施。希望企业将内控制度落到实处，为企业带来效益。 　　关键词:有效 建立 内控 措施 　　 　　近年来，国家相继出台的《企业内部控制基本规范》以及与其相配套的《内部控制应用指引》标志着国家对内控制度开始重视。随后，我国上市公司以及大中型国有企业相继根据自身情况建立了内控制度。企业建立内控制度有利于使企业生产经营管理合法、合规、使企业的资产安全完整、合理保证企业的财务报表和相关信息真实完整、提高企业的经营管理效率和效果、使企业健康长远的存续下去。因此，企业结合自身情况建立有效的内控制度意义重大。 　　一、有效建立企业内控制度的必要性 　　(一)有效建立企业内控制度是与市场经济发展相适应的需要 　　2008年5月《企业内部控制制度基本规范》出台以后，我国许多上市公司以及大中型国有企业先后建立的内控制度，经过一段时间的运行，达到了良好的效果。《企业内部控制制度基本规范》的实施是在财政部颁布的新《企业企业会计准则》、《注册会计师审计准则》之后的又一个里程碑式的制度，它的出台不仅提高了我国企业的现代化管理水平，而且也为企业建立内控制度提供了参考依据，使内控的行为得到了规范。有效的内控制度对实现企业发展目标，防范和应对风险等意义重大。