营销规划实务工系列---饮料市场研讨.pptVIP

可乐VS康师傅 * 2个第一 2个第一 综合实力相当 产品的发展性及 产品市场量 的扩大 决定谁是最后赢家 自上世纪80 年代末进入中国市场以来，达能集团开始在发展策略中极为重要的市场的中国投资设厂，广泛开展其在中国的生产和业务。现时达能集团在中国的业务主要有酸奶、饼干及饮料等，在中国拥有近70 家工厂（包括达能饼干、乐百氏、娃哈哈、益力等），分别位于上海、广州、深圳、江门等地，从事相关产品的生产。其产品除本销外，还出口到世界各国。 达能集团进入中国以来投资布局： ?? 1987 年成立广州达能酸奶公司。 ?? 1994 年与光明先后合资建立上海酸奶及保鲜乳项目，达能占45.2%的股份。 ?? 1996 年收购武汉东西湖啤酒54.2%的股权;与娃哈哈成立5 家合资公司，获得41%的股权，亚洲金融风暴后，拿到51%股权，收购深圳益力食品公司54.2%股权。 ?? 2000 年3 月达能收购乐百氏92%的股权。 ?? 2001 年，达能亚洲有限公司参股光明，比例为5%。 ?? 2004 年收购梅林正广和饮用水有限公司50%股份。 ?? 2005 年4 月达能亚洲持有光明乳业股权，成为该公司第三大股东.到2006 年4 月，增持光明股权达20.01%。 ?? 2006 年7 月法国达能以持股22.18%的比例成为中国汇源集团的第二大股东。 ?? 2006 年12 月达能与蒙牛