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 第七章 组 织 部门化的方法 人数部门化 时间部门化 职能部门化(Functional departmentalization)：根据业务活动的相似性设立部门，普遍采用 产品部门化(Product departmentalization) 地区部门化(Geographic departmentalization) 顾客部门化(Customer departmentalization) 流程部门化(Process departmentalization) 直线制 3、缺点 ：“全才” 易形成官僚 4、适应性：规模小、业务活动简单且稳定的组织 三、直线职能制 事业部制 模拟分权制 3、缺点 无法使各部门负责人了解企业全貌。 沟通效率、决策权力方面受到限制，要求部门负责人有容忍力。 4、适应性：大型材料工业企业如造纸、钢铁、化工及银行、医药等。 矩阵制的组织机构 2、委员会 类型： 按时间可分为临时和常设委员会； 按职权可分为直线式和 参谋式 特点：集体决策 （少数服从多数，权力平等） 优点：集思广益，调动大家的积极性；防止个人滥用权力 缺点：效率较低；折衷调和；责任不清 适应性：处理权限争议问题和确定组织目标 复习：图示各种组织结构形式，并说明其主要