工程项目经理市场化是加强项目经理管理有效途径.docVIP

工程项目经理市场化是加强项目经理管理有效途径 　　摘 要：随着项目经理责任制的全面推进和强化，项目经理的地位、职责和客观要求已发生了重大变化。项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，对所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，项目经理的素质高低直接影响到项目的成败和企业的经济效益与社会效益，甚至影响到国家和人民的生命财产安全。然而项目经理的管理却不到位、私下交易、责任心缺乏等现象已严重地阻碍了建筑业的发展，导致恶性事件屡屡发生。项目经理市场化，通过市场竞争机制和激励约束机制来规范项目经理的行为，保证项目经理与建筑企业目标利益一致，将是加强项目经理管理的有效途径。 　　关键词：建筑企业 项目经理 市场化 竞争机制 激励约束机制 　　中图分类号：F284 　　 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914(2008)03-175-02 　　 　　一、前言 　　 　　随着项目经理责任制的全面推进和强化，项目经理的地位、职责和客观要求已发生了重大变化。在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，对所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，项目经理的素质高低直接影响到项目的成败和企业的经济效益与社会效益，甚至影响到国家和人民的生命财产安全。所以项目经理不仅要管好人、财、物，还要管好工程的协调、工程进度和工程，取得一定的经济效益，创造一定的社会效益，为