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工程总承包实施阶段风险管理 　　摘要：文章运用风险管理理论和工具，研究了总承包项目实在施阶段总承包方的风险管理，对有三大目标引起的三大风险（工期、成本、质量）的特点进行了分析，制定了相应的预防控制措施，有利于总承包商在实施阶段进行风险管理。 　　关键词：风险管理；总承包实施；防控措施；工程监理 　　一、概述 　　工程总承包实施阶段是总承包商投入资源最多，面临各种风险最复杂的阶段，先前的各种预测和不可预测的风险、各种风险应对方案都将会在该阶段陆续发生和实施。诸多的矛盾和风险将会汇合在这里。因此，该阶段对于总承包方来讲最为关键。总承包方施工阶段风险管理即在项目实施阶段对总承包方目标实现过程中可能遇到的或遭受的妨碍，影响目标实现的各种可能的行为和事件进行分析，通过应用风险管理技术以避免项目风险的发生；或在风险发生后，使损失量减少到最低限度，减少目标实现的不可能性。保证项目目标控制的顺利进行，最大限度地达到承包方的预期控制目标。 　　二、总承包实施阶段风险管理特点 　　（一）充分依靠监理 　　在工程进入实施阶段前，业主选择一家信誉好、技术力量雄厚的监理单位，在监理合同中明确监理工程师在招标、合同签订、工程质量控制、工程进度控制、工程计量、变更签证、工程款支付、工程预决算等关键控制环节中的责任、义务和权利，以及对项目目标产生明显控制效果的合理化建议的奖励方法，从而激励监理工程