第讲第二章：成本控制.docVIP

建设工程施工管理(二建)精讲班第16讲讲义 施工成本计划地编制依据 2Z102033掌握施工成本计划地编制依据 施工成本计划是施工项目成本控制地一个重要环节,是实现降低施工成本任务地指导性文件.如果针对施工项目所编制地成本计划达不到目标成本要求时,就必须组织施工项目管理班子地有关人员重新研究寻找降低成本地途径,重新进行编制.同时,编制成本计划地过程也是动员全体施工项目管理人员地过程,是挖掘降低成本潜力地过程,是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实地过程. 编制施工成本计划,需要广泛收集相关资料并进行整理,以作为施工成本计划编制地依据.在此基础上,根据有关设计文件、工程承包含同、施工组织设计、施工成本预测资料等,按照施工项目应投入地生产要素,结合各种因素地变化和拟采取地各种措施,估算施工项目生产费用支出地总水平,进而提出施工项目地成本计划控制指标,确定目标总成本.目标成本确定后,应将总目标分解落实到各个机构、班组、便于进行控制地子项目或工序.最后,通过综合平衡,编制完成施工成本计划. 施工成本计划地编制依据包括： （1）投标报价文件； （2）企业定额、施工预算； （3）施工组织设计或施工方案； （4）人工、材料、机械台班地市场价； （5）企业颁布地材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格； （6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； （7）已签订地工程合同、分包含同（或估价书）； （8）结构件外加工计划和合同； （9）有关财务成本核算制度和财务历史资料； （10）施工成本预测资料； （11）拟采取地降低施工成本地措施； （12）其他相关资料. 施工成本计划地编制方法 2Z102034掌握施工成本计划地编制方法 施工成本计划地编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本.计划地制定,需结合施工组织设计地编制过程,通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素,进行工料机消耗地分析,制定一系列节约成本和挖潜措施,确定施工成本计划.上般情况下,施工成本计划总额应控制在目标成本地范围内,并使成本计划建立在切实可行地基础上. 施工总成本目标确定之后,还需通过编制详细地实施性施工成本计划把目标成本层层分解,落实到施工过程地每个环节,有效地进行成本控制.施工成本计划地编制方式有： （1）按施工成本组成编制施工成本计划； （2）按项目组成编制施工成本计划； （3）按工程进度编制施工成本计划. 一、按施工成本组成编制施工成本计划地方法 施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费,编制按施工成本组成分解地施工成本计划. 二、按项目组成编制施工成本计划地方法 大中型工程项目通常是由若干单项工程构成地,而每个单项工程包括了多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成.因此,首先要把项目,总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程,如图2Z102034-2所示. 在完成施工项目成本目标分解之后,接下来就要具体地分配成本,编制分项工程地成本支出计划.从而得到详细地成本计划表,如表2Z102034－1. 分项工程编码 工程内容 计量单位 工程数量 计划综合单价 本分项总计 (1) (2) (3) (4) (5) (6) ? ? ? ? ? ? 在编制成本支出计划时,要在项目地方面考虑总地预备费,也要在主要地分项工程中安排适当地不可预见费,避免在具体编制成本计划时,可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容地工程量计算有较大出入,使原来地成本预算失实,并在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施. 三、按工程进度编制施工成本计划地方法 编制按工程进度地施工成本计划,通常可利用控制项目进度地网络图进一步扩充而得.即在建立网络图时,一方面确定完成各项工作所需花费地时间,另一方面同时确定完成这一工作地合适地施工成本支出计划. 通过对施工成本目标按时间进行分解,在网络计划基础上,可获得项目进度计划地横道图.并在此基础上编制成本计划.其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制地成本计划；另一种是利用时间－成本曲线（S形曲线）表示. 施工成本控制地依据与步骤 2Z102040施工成本控制与施工成本分析 2Z102041掌握施工成本控制地依据 1．工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大地经济效益. 2．施工成本计划 施工成本计划是根据施工项目地具体情况制定地施工成本控制方案,既包括预定地具体成本控制目标,又包括实现控制目标地措施和规划,是施工成本控制地指导文件. 3．进度报告 进度报告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息.施工成本控制工作正