刘家峡水电厂人力资源的战略的研究.pdfVIP

MBA学位文论 作者：李要山 刘家峡水电厂人力资源战略研究 ．j』．—J- 刖 吾 人力资源战略是在对企业的内外部环境进行分析的基础上，依据企业战略的 总目标，通过人力资源部门和相关的直线职能部门的共同努力来制定的关于企业 为适应外部变化和应对自身发展的未来发展战略，是解决企业战略中出现的有关 人的问题的纲领性长远发展规划。 人力资源战略是企业战略的核心。人力资源战略的制定，可以使企业树立科 学先进的人力资源理念，使得企业把人力资源管理上升到战略的高度。在市场竞 争日益激烈的今天，人力资源战略的确立可以推动企业建立科学、健全的人力资 源管理机制，帮助企业从内部晋升或从外部招聘到高素质的员工，有助于企业获 得可持续发展。 刘家峡水电厂是上世纪五十年代由我国自行勘测设计、制造安装、调试管理 的国内首座百万千瓦级大型水电站，电站始建于1958年，设计总装机容量122．5 万千瓦，年设计发电量57亿度，水库库容57亿立方米，水库面积130平方公里。 1969年4月1日建成暨第一台机组发电，1974年五台机组全部投入运行，竣工 验收时核定装机容量为116万千瓦，经过技术改造，目前总装机容量已达135万 千瓦，至2007年底已经累计发电1680．1亿千瓦时。电站除发电外还兼有防洪、 防凌、灌溉、养殖、航运等综合效益，是西北电网的骨干电厂，承担着电网调频、 调峰的重任。刘家峡水电厂的建设和管理～直受到党和国家领导人的悉心关怀和 高度重视，建厂初期周恩来总理曾多次作出重要指示，邓小平同志曾来电站工地 视察情况，胡耀邦、李鹏、朱镕基、李瑞环、温家宝等党和国家领导人曾先后来 厂视察指导工作。 刘家峡水电厂机构设置主业为直线职能制，包括机关、运行、电气、机械、 水工、通讯、修配；多经产业机构扁平化设置，有联业公司和检修公司两个公司。 刘家峡水电厂目前有职工1543人，其中生产员工727人，联业公司有625人， 检修公司有191人。刘家峡水电厂作为大型国有发电企业，人力资源管理有一定 的难度，制订健全合理的人力资源战略对企业未来的发展尤为必要。 本文首先进行了人力资源战略的理论综述，进行了理论上的分析。基于理论， 本文深入分析研究刘家峡水电厂的人力资源现状，找出人力资源的问题，并提出 人力资源战略制定的对策。 MBA学位文论作者：李要山 刘家峡水电厂人力资源战略研究 一、人力资源战略的理论研究 20世纪90年代以来，信息通讯技术(ICT)的快速发展，网络的广泛普及 和应用，都极大的改变了全世界经济的发展。知识经济的到来，学习型人才、知 识型人才的需求，使得企业不仅要抓住人力资源管理，而且要转向以培养学习型 人才为主的人力资源开发。知识经济的到来，推动企业更加关注人力资源战略， 以更好的适应新经济对企业的要求。另一方面，战略管理理论的发展，推动人力 资源战略进入众多企业关注的视野。而“以人为本等先进的管理观念的深入人 心，使得人力资源战略更是成为众多企业关注的焦点。现代企业的竞争，不仅是 技术竞争，更多的是人才的竞争。企业拥有高素质的人才，有合理的人力资源发 展战略，企业就会获得竞争优势，也就可以在激烈的市场中获得长久的发展。全 球化的推动，国外企业的纷纷进入，给国内的企业带来极大的冲击和挑战。国内 企业要在如此竞争激烈的市场中获得优势，最有力的武器是通过人力资源战略获 得高素质的人才。 经过文献的查阅和分析，本文对人力资源战略进行了理论综述，以对后文的 分析奠定理论基础，也有利于对人力资源战略有更清晰的认识。学术界对人力资 源战略的研究较多，但不同的学者有不同的观点，缺少统一的界定。例如人力资 源战略有那些界定?其与企业战略的关系?人力资源战略制定的模式和方法有 那些?这些都是需要明确界定的。本文经过文献的查阅和分析，对这些方面给予 了清晰的界定。 (一)人力资源战略的概念界定 不同的学者有不同的人力资源战略的界定。美国学者舒勒和沃克认为人力资 源战略是程序和活动的集合，它通过人力资源部门和直线管理部门的努力来实现 企业的战略目标，并以此来提高企业目前和未来的绩效及维持企业的竞争优势。 Harris认为人力资源战略是与人力资源有关的政策和实践的决策模式(Harr