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打造商业模式隐形围墙 　　优秀的商业模式，一定会有一座高墙，把试图闯入者无情挡在墙外。虽然很多时候，它看不见，摸不着。但是，它必定存在。 　　MySpace成功后，国内涌现出20家以上模仿它的互联网企业； 　　YouTube以750万美元创业，两年内就创造了16.5亿美元价值，国内互联网类似的视频网站也一夜间多达数百家； 　　1997年“锦江之星”开业以来，“扬子江”、“中江之旅”、“如家”如雨后春笋，立马跟进。迄今，国内经济型酒店连锁品牌近100个…… 　　一种商业模式，在受到市场关注和风投热捧时，无数的模仿者会立刻冒出来，梦想踩着成功者的足印，复印出一份成功(尤其是进入门槛并非很高的行业)。而真正胜人一筹的商业模式，是难以被模仿的。 　　 　　如家： 　　用“系统”将模仿者挡在门外 　　 　　酒店业，老得不能再老的劳动密集型行业，远离新经济，没有技术含量，但是如家却依靠新的商业模式迅速实现了突围，成为对手模仿的对象。如家模式，怎样构筑壁垒？ 　　如家的标志色为什么是黄色――难以模仿的是理念。从“Know what”到“Know how”再到“Know why”。而“Know why”正是如家的核心优势。 　　如家CEO孙坚认为：如家最难模仿的是对商业模式的理解。如家模式两大内核，标准化和低成本，凝聚在如家的管理团队乃至董事会的心中，令模仿者只能学其皮毛