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施工企业资金分散管理存在问题及对策 　　摘要：本文作者结合多年实际工作经验，对施工企业资金分散管理存在的问题，如何加强施工企业资金管理的对策等方面作了分析，供相关人员参考。 　　关键词：施工企业；资金分散管理；问题；对策 　　施工企业是指从事工程施工生产的企业。施工企业工程项目点多、面广、线长，项目资金具有周期短、流量大、流动速度快等特点。至今仍有相当多的施工企业资金紧张，究其原因，不外乎有外部原因和内部原因。外部原因主要有：公路建筑市场竞争激烈，加上市场机制不够完善，在工程招投标盛行合理低价中标的大环境下，企业低价中标工程的项目偏多，客观上造成施工企业经济效益下滑，资金日趋紧张；内部原因主要是：施工企业项目多，地域分散，经济效益低下，资金分散，无法发挥企业资金集中优势，加上资金管理制度不够健全等因素，造成企业资金紧张局面。本文就公司资金分散管理存在的问题及对策进行探讨。 　　 一、施工企业资金分散管理存在的问题 　　 （一）资金过于分散，使用效率低下 　　 施工企业工程项目分布点多、面广、线长，分支机构分布省内外，甚至世界各地。各工程中标后，公司均采用项目管理，即成立项目经理部对中标项目实施经营管理，每个项目单独设立临时银行账户，实行项目经理负责制。由于银行账户众多，资金分散于各个工程项目地域，造成在同一时间点上，有的项目资金充足，出现资金暂时闲置，甚至严重沉淀一段