企业战略性管理.pptxVIP

企业战略管理;讲课方式;问题一;问题二;案 例;海尔;鞍钢;四川长虹;讨论：共同点;企业战略的定义;战略管理的迫切性;新技术革命;新技术革命;技术变化的特点;知识经济的兴起;全球化的竞争环境;全球性竞争的特点;全球竞争的性质;转型时期的中国企业面临挑战;世界上有三类企业;为什么要研究战略; 我们中的绝大多数人都惧怕变革。尽管我们的大脑知道变革是正常的，我们的内心却在为即将到来的变化而颤抖。但对今天的战略家和管理者来说，除此之外你别无选择。 —— Robert Waterman.Jr; 没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈，又象个流浪汉一样，无家可归。 —— Joel Ross;如何面对变革;战略的本质;战略管理的本质;战略管理过程;参考书目;第二部分 战 略 分 析 ;战略分析的基本内容;宏观环境分析;宏观环境影响企业的特点;;行业生命周期;行业结构分析;新进入者的威胁;现有竞争者;替代品的威胁;购买者的侃价能力;企业内部环境分析;企业资源分析;企业实物资源分析;企业人力资源分析;企业财务资源分析;企业技术资源分析;企业抽象资源分析;企业能力分析;企业综合能力;SWOT 矩阵：一种战略分析方法; 案例：Chrysler的SWOT矩阵;练习与讨论;战略模式的变化; 企业核心竞争力; 企业核心竞争力的条件;发展中国家的优势;企业内部能力分析的方法;职能战略与价值链;比较法;企业核心竞争力的培植;核心竞争力的培养;思考与讨论;第三部分 战 略 设计 ; 战略设计的目标;企业战略的三个层次;公司战略;战略意图;愿 景;一个明确的使命应做到;使命应表达的主要内容; 企业方针;基本目标的SMART性质;基本目标;战略意图举例（1）;战略意图举例（2）;战略措施;问题 1;练 习;事业部（竞争）战略;事业部战略（竞争战略）;  经营单位战略 —总成本领先 —差别化 —集中化;成本领先的实施条件;总成本领先的优缺点;差别化战略的实施条件;差别化战略的益处及风险;集中化战略的关键;集中化战略的优缺点;职能战略;六种职能战??的关系;第四部分 战略实施;讨论：中国企业家素质？;决策要诀;决策要点;头脑风暴法;战略管理的三种观点;组织结构与战略的匹配;组织发展模型;企业组织结构的类型;权力的基本要素;权力的表现;权力的基础;权力的运用方式和来源;权力行使矩阵;什么是政治？;组织政治的渗透性;政治的原则;协 商;魅力;讨论题;沟通 塑造企业文化 协商 以身作则 政治 尽管命令在日常管理中最常被使用，但在战略实施中却是最无效能的.;第五部分 战略选择;企业购并;我国企业并购实践分析;一体化战略;多角化战略;多角化战略的战略利益;战略联盟;战略联盟的利益;战略联盟的组建要点;战略联盟的形式;请为你的企业 制定一个 发展战略 ;