我国企业跨国并购中文化整合模式选择.docVIP

我国企业跨国并购中文化整合模式选择 　　内容摘要：本文首先列举了四种文化整合模式，并分析了不同模式下的文化整合运作范式。在此基础上，建立了一个科学的企业文化评价指标体系，并运用层次分析法对并购及被并购企业文化进行系统分析和综合评价，据此选择合适的文化整合模式。最后对联想收购IBM全球PC业务后的文化整合模式进行了实证分析。 　　关键词：我国 跨国并购 文化整合模式 选择 　　 　　跨国并购整合模式分析 　　根据并购双方的企业文化所处的不同发展阶段，可运用的整合战略模式可分为融合、同化、引进和隔离这四种模式（见表1）。 　　融合模式。融合式文化整合是指当两个企业的文化都不完善，同处于较低级的发展阶段，并且没有一方取得明显的发展优势时，适宜在新企业中推行的整合战略。具体做法是：首先对两企业的文化进行科学系统、客观公正的评估。然后根据评估结果，剔除两种文化中的不合理部分，对两者的精华部分进行科学的优势整合，并在此基础上进一步培育出全新的企业文化。融合模式的特点是在并购双方组织间会出现某些文化要素的相互渗透和共享。 　　同化模式。当我国企业的文化处于高级阶段而目标企业的文化处于低级阶段，在新企业的文化整合过程中，就可以运用同化模式。实施这种战略的具体做法是：首先进行可行性分析，对两种文化进行全面的分析权衡，其次，要充分考虑我国企业文化对被并购时可能遇到的阻力，消除被并购企业