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施工企业多项目管理中冲突问题探讨 　　摘要：冲突问题是施工企业多项目管理的核心问题。本文首先对施工企业多项目管理中的冲突进行了分析，在此基础上，提出了施工企业多项目管理中冲突问题的解决方法。 　　关键词：施工企业；多项目管理；冲突 　　 　　一、引言 　　 　　为了更好地应对竞争环境、最有效地使用资源，我国施工企业项目管理改革中常常采用一种新的管理方法一一多项目管理。目前国内一些施工企业已经在进行多项目管理并取得了可喜的成效。如中国石化集团第十建设公司应用多项目管理理念、技术、方法进行多项目管理，从公司多种类型项目的产生、多项目管理流程控制，项目管理的组织机构和支持系统以及多项目管理的软环境建设等方面做了大量工作，积累了有益的经验。然而实践表明：由于施工企业项目的数量多、要求多、情况复杂，在实际管理过程中，施工企业在多项目管理中始终存在着冲突。 　　 　　二、施工企业多项目管理中冲突分析 　　 　　施工企业多项目冲突是其组织冲突的一种特定表现形态，是项目与成员之间、多个项目与成员之间、项目与项目之间、项目与外部环境或外部某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为的对抗。冲突是施工企业多项目管理中不可避免的现象，在施工企业多项目管理中，由于资源的有限性，利益的相关性，使得冲突无处不在，比如在施工企业多项目的管理中，项目优先权的安排、职能部门与项目部门间的矛盾等等都会