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施工企业降低成本方法与途径 　　摘 要： 目前，施工企业以低价中标赢得施工项目，企业的利润空间在缩小，要想在激烈的 市场竞争中取得较好的经济效益，深入研究成本管理对施工企业来说就显得非常重要，文章 对施工企业降低成本的方法与途径进行阐述，期望能为施工企业提高成本管理及控制水平提 供一定的参考。 　　关键词：施工企业 成本管理 方法 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2008）04-278-02 　　 　　成本管理是企业生存和发展的基础和核心，随着市场经济的发展，施工企业面临着越来越激 烈的市场竞争，低价中标逐渐成为共识，努力降低成本费用已成为增强企业竞争力和提高企 业经济效益的重要措施。 　　但是，目前施工企业在成本管理和控制方面还存在着一些不足，需要我们改进和完善。 　　 　　一、成本管理工作存在的问题 　　 　　1.成本管理制度不健全、体系不完善。为了系统而有效地做好成本管理工作，加强成本控制 ，施工企业必须首先根据自身的实际状况，建立健全成本管理的组织体系，明确各有关部门 和人员的管理职责和权限，制订和完善成本管理目标责任制度及责权利相结合的成本管理考 核制度。目前，施工企业成本管理的意识比较淡化，许多企业成本管理的制度还不健全，全 员、全方位、全过程的成本管理体系还不完善，施工企业成本管理信息系统的开发还处于起