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供应链管理工作(公选)
供应链管理; 历史回顾：战争（军事家观点、 罗马帝国、拿破仑、希特勒、蓝血十杰）;供应链与物流的关系（供应链是广义的物流、物料管理和物资运送）
物流定义：7R（在恰当的时间,恰当的地点和恰当的条件下,将恰当的产品,以恰当的方法和恰当的成本提供给恰当的消费者 ）
;物流——熟悉的新生事物;供应链/物流概念;;; 为何要供应链管理？ ;;;供应链整合相当困难;;;;;竞争优势的认识过程;二十一世纪竞争优势从何来？ ;为什么物流与企业竞争力有关?;物流成为了第三利润源泉;物流对竞争优势的贡献;管理创新: 获取竞争力之路;例子：完成顾客订单的业务流程;被分割了的业务流程的后果;向业务流程创新下手;案例#1: IBM 信贷咨询;创新后的IBM信贷咨询过程;新的IBM信贷咨询过程的影响;管理创新下的信息技术的影响;向物流管理要生产率;向物流管理要生产率;为什么创新后的业务流程能提高???产率?;物流创新后的顾客对物流服务的需求;向物流管理要价值;向物流管理要价值;戴尔和它的供应商对物流的需求;向物流创新要企业竞争能力;业务流程创新不是非此既彼;物流管理创新: 困难和对策;顾客对物流服务的要求;管理创新与信息化;中国企业信息化的几个误区;物流企业的机会;物流企业的竞争策略;价值差异优势的战略;以某一市场分层为重点的战略;总结;现代物流的分类;我国的物流成本;物流成本来源;物流成本的分解;国内物流市场成熟度判断;国内物流市场规模判断;物流对财务业绩的影响;向物流要竞争力;中国企业面临的挑战和机会
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