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新时期高校院系办公室管理若干思考 　　 ［摘要］随着高等教育事业改革的深入、高校管理权限下移，高校院系的建设和发展更高程度实现了其独立规划性，这就要求高校院系办公室要依靠更能顺应形势发展的建设策略去重审和规划，实现更高层次的发展。 　　 ［关键词］新时期；高校院系；办公室管理 　　 ［作者简介］李华明，广西民族大学管理学院副院长，助理研究员，研究方向：高校学生管理，广西南宁，530006 　　 ［中图分类号］ G472 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2008）08-0184-0003 　　 　　 高校院系集教学、科研、管理于一身，愈发彰显出其在教务工作中的独立性与自主规划性；而院系办公室作为一个基层单位组织的综合部门，承担着为基层单位的教学、科研提供优质服务、处理大量繁杂的信息、协调各种关系和管理院系日常事务的重任。如何把院系办公室管理得更好，是实现高校及其院系效能管理亟须探讨的一个话题。 　　 　　一 、新时期院系办公室管理的特点 　　 　　 办公室是一个学院的管理机构、办事枢纽，代表着一个学院的形象和管理水平。随着高校改革的深入，学校的管理权限不断下移，新时期院系办公室工作的特点主要表现为： 　　 （一）独立自主性增强 　　 作为基层运行的中枢机关，院系办公室除了发挥其联系内外、承上启下、协调左右的作用，还要更多地参与到院系建设