薪酬福管理课件教材课程.ppt

鉴定要素表 第三节 企业工资制度设计与调整(二单元) 序号 鉴定点 重要程度 5. 3.2.1 宽带式工资结构的内涵 核心 5. 3.2.2 宽带式工资结构的作用 核心 5. 3.2.3 宽带式工资结构的设计程序 核心 5.3.2.1.1宽带式工资结构的内涵 对传统的垂直型工资结构的改进。将企业传统的10个、20个，甚至30个工资等级及其变动范围进行重新组合，压缩原有的工资等级的数目，扩大各个工资等级覆盖的岗位范围，拉大各个工资等级的浮动范围，形成一个新的工资管理系统。 工资水平 工资水平 等级涵盖的岗位 等级涵盖的岗位 区间变动比率为40—50% 区间变动比率为40—50% 5.3.2.1.2宽带式工资结构的作用 1、支持扁平型组织结构，打破传统工资结构所维护和强化的等级制 2、引导员工自我提高 3、有利于岗位变动 4、有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变 5、有利于工作绩效的促进 工资水平 等级涵盖的岗位 事务类 技术类 管理类 高级管理类 营销 财务 行政 薪酬考核标准的结构—第三节第二单元 5.3.2 宽带式工资 结构设计 5.3.2.1 知识要求 5.3.2.2 能力要求 5.3.2.1.1 宽带工资结构 的内涵 5.3.2.1.2 宽带工资结构 的作用 5.3.2.2.1 明确企业的要求 5.3.2.2.2 工资等级