高效团队建设与冲突管理幻灯片课件.pptVIP

;组织的动力模式;团队定义团队要素形成过程建设技巧;蒸气机 电 灯 飞 机 人造卫星;一个人无法完成时 运用____比较有效时;改善____ 提高绩效 避免____ 增进竞争力;不同____带出不同团队 不同成员形成不同团队 每个团队都不一样 团队可以长期、也可以是短期 团队建立需要时间 但____速度与时间无关;二人以上 集中力量于________ 以互助互赖的关系 运用一致________ ;成功团队＝3+1;目标的检查;关系的检查;方法的检查;团队形成过程;各阶段的领导要点;重要观念;调和关系 促进合作 解决____ 分配____ 激励部属 教导部属 决定优先顺序;可以信赖，托付 能照____做事 在预期中的表现 心理没有负担 没有恐惧 每件____都有影响;思考的问题;员工激励措施;管理层面的激励;领导层面的激励;技巧层面的激励;黏着：企业文化与情感;为何学：培育的重要 何时学：培育的时机 学什么：培育的内涵 如何学：培育的方法;1.人材变____ 2.提高工作成效 3.加速组织____ 4.分担任务 5.降低风险 6.提高士气;1.____前 2.接受新任务 3.犯错时 4.遇到特殊情况 5.____培训;6.工作____ 7.授权之前 8.____之前 9.情况复杂 10.部属请教;1.对部属总体能力的提高 2.涵盖ASK ____ 技能