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模块化生产网络背景下劳资关系研究 　　[关键词]模块化；核心劳动力；边缘劳动力 　　[摘要] 　　模块化生产网络是20世纪80年代以来，跨国公司为了实现弹性生产而组织的全球分工体系。模块化分工促使供应商分化为一级供应商和底层供应商，劳动力分化为核心劳动力和边缘劳动力。劳动力的分化与资本权力的集中造成资强劳弱格局的复辟，从而导致工会力量的衰退和收入差距的扩大。中国在融入全球分工体系的过程中，不可避免地受到全球资强劳弱格局复辟的影响。正确认识这一影响，对于调整国内劳资关系具有重要的意义。 　　[中图分类号]F249.26　[文献标识码]A　[文章编号]0257－2826(2011)05－0050－06 　　 　　20世纪70年代末80年代初，资本主义从福特制积累体系向灵活积累体系转变，资本主义生产组织方式相应的从最终产品生产者的垂直控制转向标准控制下的模块生产与组合。模块化生产网络在将生产过程零散化的同时，也使劳动过程碎片化。模块化生产网络背景下的劳资关系是什么样的?它对资本和劳动力双方的力量对比，从而对工会以及收入分配有何影响? 　　与模块化分工相伴随的跨国资本对劳动力的分化组合形成了复杂的劳资关系，一方面，资方通过诱导、控制和激励等手段来诱发核心员工的合作，借助于授权、责任自治，把一线雇佣工人的创新动力转化为资本积累的新源泉。另一方面，资方将边缘劳动力视作应对需求变化的“缓冲器”，在生产旺季通过住宿制等手段来强制工人的劳动过程和作息时间，从而最大限度地提高旺季的生产效率。在生产淡季则停止雇佣。这部分劳动力群体被原子化，被迫承担经济波动的风险。劳动力的分化和资本权力的集中导致工会日渐式微，工资在国民收入中的份额下降，最高工资与中间工资以及中间工资与最低工资的差距呈现出扩大的趋势。 　　 　　一、模块化分工的兴起与供应商的分层 　　 　　模块(module)是一种半自律性的子系统，通过和其他同样的子系统按照一定的规则相互联系可以构成更加复杂的系统。把复杂的系统分拆成准独立的模块，并使模块之间通过标准化接口进行信息沟通的动态整合过程叫做模块化(modularity)。模块的半自律性造成系统近似可分解，创造了设计选择权，加快了复杂产品系统的演进速度。由于设计本身是复杂的，消费者的偏好也是复杂和未知的，所以借助模块化，作为行业领导者的跨国公司能够在整个生产网络中分摊由市场扰动带来的固定资本折旧风险。20世纪80年代，消费向个性化质量型转变之后，随着市场扰动的加剧和产品复杂性的增强，模块化的优势日益显现。与此同时，面对国内工资高企、利润率下降、经济全面滞胀的困局，跨国公司亟须更加灵活的生产组织方式以降低劳动力成本。模块化把低技能劳动力密集型工序与高技能劳动力密集型工序分开，为跨国公司利用低成本劳动力提供了可能，符合资本开展弹性生产的灵活积累逻辑。因此，模块化应用从技术上的系统设计迅速扩展到经济管理上的企业组织，一种既具备整体功能、又在子系统之间保持相对独立性的分层式模块化网络产业结构应运而生，并逐渐成为主流的国际分工形式。 　　复杂产品系统的建构(architecture)往往体现为递进的层次序列结构，每一层次的部件作为一个子系统由下一层次的部件构成。于是，某一部件内部可能是高度集成的，而其更高层次的系统则是高度模块化的，该部件在上一层级的系统中作为模块使用。利用模块化递归的层级结构，制定设计规则的网络旗舰企业可以把产业链最高端的环节保留在中心，而把其他环节层层推向外围。围绕网络旗舰的第一层级是生产内部高度集成的关键模块的一级供应商。他们依然遵循钱德勒所说的“速度经济”的逻辑，进行后向一体化，发展内部的采购体系。这些成熟的一级供应商以发达经济体为基地，实施跟随式筹供(follow source)战略，业务覆盖包括产品和零部件的辅助设计、部件采购、库存管理、检验、包装和长距离物流在内的整条供应链，完全有能力满足网络旗舰企业的制造需求。于是，参与全球生产网络的门槛提高了，特别是对一级供应商而言更是如此。那些身处边缘地位的中小规模的底层供应商既不直接向下游客户销售，也不直接为下游客户设计，过去的OEM―ODM―OBM升级之路被阻断，底层供应商只能被锁定在产业链的低端环节。模块化分工推动网络组织变革的根本表现就是促使供应商分层。 　　 　　二、劳动力的分化与资本权力的集中 　　 　　 (一)劳动力日益分化为核心劳动力与边缘劳动力 　　模块化分工一方面依靠技术上模块关联规则的制定，另一方面有赖于组织上的层级控制系统能够使跨国资本在全球寻找在功能和数量方面都具有弹性的劳动力。网络旗舰和一级供应商追求产品创新、开展产品竞争，需要高素质、多技能的员工。这类具有稳定工资预期和较高福利待遇的员工构成劳动力的核心群体。边缘供