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人力资源管理师二级通关宝典 构性、行为环境、工作绩效；* 纵向标准三要 12、面试： 面试程度划分：（结构化、非结 19、行为描述面试： 内涵 （用过去的行为预 **招聘与配置** 素：内容、目标、指标） 构化、半非结化）②实施的方式（单独面试、 测未来行为；识别关键性工作要求；探测行为 1、员工素质测评的基本原理： 个体差异； 6、品德测评法： FRC 品德测评法；②卡特尔 小组）③进程 （一次性与阶段性）④题目内容 样本；）②假设前提 （一个人过去行为最能预 ②工作差异；③人岗位比配原理 （工作报酬与 16因素个性问卷法（16PF）、艾森克个性问卷 （情景面试、经验性情景面试） 示其未来的行为、说和做是截然不同的两码 员工贡献、工作要求与员工素质、员工与员工 （EPQ）、明尼苏达多相个性问卷法 （MMPI）③ 13、今后面试的发展趋势：（形式丰富化、程 事；）③关键性要素 （情景、目标、行动、结 之间、岗位与岗位之间；） 投射技术(测评技术的隐蔽性、内容的非结构 序结构化、提问弹性化、面试结果标准化、面 果） 2、员工素质测评的类型： 选择性测评 （强 性与开放性、反