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浅论施工工期与施工质量及成本关系 　　【摘要】建筑项目施工工期的确定是当今世界建筑业中普遍存在的问题,对于国内工程项目建设而言,这个问题尤为突出。本文介绍了施工工期、成本及质量三者之间的关系。由此推出,施工企业必须正确处理好工程质量、工期、成本之间的关系,制定切实可行而又经济的项目实施目标,对工程项目进行资源配置和工期优化、成本分析与工期优化 　　关键词:工期;质量;成本;合理;优化 　　1引言 　　建筑工程项目管理学是一门新兴的管理类分支科学。在本世纪五十年代末,由于社会生产力的发展,科学技术的进步,人们消费观念的改变,建筑工程项目的规划日趋高大化,建筑技术日趋复杂化。同时由于生产社会化和专业化分工的扩大,市场竞争的剧烈,加大了建设项目投资者和建设者的风险,迫使人们开始重视建筑工程项目的系统管理,重视项目实施过程的协调和控制,包括设计勘察、采购供应、施工安装、建设投资、工程成本、工期和质量的控制等。从而在生产实践中形成了建筑工程项目管理的理论和方法。工程项目管理的目的就是在工程竣工的时候,能够提供满足使用功能和质量保证年限的可靠性高的建筑物,并且取得预期的经济效益,提高企业在建设单位心目中的社会信誉,为今后进一步扩大承包工程赢得竞争能力。 　　建筑工程项目总目标的控制对业主而言是:一个工程项目的建设,最重要的是实际建设投资应不超过计划投资,实际建设工期应不超过计划工期,工程质量应符合建筑规范要求;对施工单位而言是:一个工程项目的关键,最重要的是施工成本应不超过合同所确认的款额,施工工期应不超过合同工期,施工质量应符合合同要求,并尽可能地争取较大的盈利。 　　工程项目质量,是指建筑工程产品适合于某种规定的用途,满足人们要求所具备的质量特性的程度。工程施工工期,是指构成固定资产的单项工程、单位工程,从正式破土动工,到按设计全部建成,能竣工交付使用所需的全部时间。工程项目成本,是指在施工过程中所耗费的生产资料转移价值,和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。质量、成本、工期为工程施工项目的三大目标。正确认识三大目标的相互关系,在施工中严格掌握、控制,是施工企业能够取得较好经济效益的根本保证。 　　2施工工期与成本之间的关系 　　2.1施工工期与直接成本之间的关系 　　一般说来,直接费是随着工期的缩短而增加的。因为工期的缩短将带来劳力、周转材料(如模板、脚手架等)、施工机具投入量的相应增加。例如某国际机场工程,仅航站楼主楼中的作为模板支撑的钢管就投入三千多吨。在某工程建设中,为了赶工,二十多家施工企业几乎同时进场,全面开工。许多施工企业承建的均是单体工程,周转材料,施工机具等相对投入量较大,利用率低,劳力也很难流水作业、经常窝工。虽然全生活区工程建设工期缩短了,但各个施工企业的直接费用成本几乎都增加了,许多施工企业出现亏损现象。对于可以用人工施工的一般建筑工程,为了赶工,若全部采用机械化施工,工期虽然会缩短,但根据我国国情,在较小工程量的情况下,机械费远比人工费来得高,工程直接费成本将大大提高。所以,一般情况下,工程直接费是随着工期的缩短而增加的。但对投标承包的工程,工程直接费中的材料价差随着工期的缩短而降低。因为国家实行建筑材料价格放开后,材料价格不断上涨,许多材料价格上涨的速度还是相当惊人的,而投标承包的工程由材料涨价而多支出的费用一般均由施工企业自行承担,所以缩短工期,可降低材料价差成本。 　　2.2正确处理施工工期与成本之间的关系 　　工程措施费是随着工期的缩短而减少的。如果工期缩短,现场管理人员、服务人员的工资支付,差旅交通费等施工管理费的开支会减少;对临时设施而言若是租赁的临时设施,租赁费也会减少;若是活动房搭设,将会缩短使用周期。所以说缩短工期可降低工程措施费成本。 　　施工进度正常并略有加速,完成的工程量越多,则单位工程量的成本就降低;施工进度拖长,单位工程量减少,工程成本则随着上升;突击性加速施工,虽然进度加快,则往往使得工程成本大增。有关工期与成本的关系如图1所示。 　　 　　图1施工工期与成本关系曲线图 　　由图1 可以看出,在 T0(合理工期)情况下,工程成本较低;合理工期提前或拖后都意味着工程成本较高。在合理工期范围内,缩短工期是提高工程减少投资效果的重要途径。因此,施工企业在工程建设中: 　　(1)必须合理安排各阶段的工作进度,最大限度地组织各项工作的同步交叉作业,科学地确定建设工期。 　　(2)必须组织均衡施工要合理组织各工种的工人,在同一时间配合施工并连续作业,保证适当的工作面。同时,要使施工机械尽量发挥连续使用的效率,最终,按计划、按进度完成施工任务。 　　3施工工期与施工质量之间的关系 　　3.1施工工期与施工质量之间的关系 　　一般来说,质量要求越高,