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最新年终总结工作报告范文及写法 在紧张和忙碌中过去了，回首过去的半年，内心不禁感 慨万千。在骄阳似火的7月，我选择进入了洁宝公司。在 公司领导和同事的热心帮助下，我逐步完成了从一名毕业 生到企业员工角色的改变和适应，岁首年终，我静心回想 这半年的工作生活，收货颇丰。 记得在刚接手这份工作时，我的心情十分的忐忑不安， 因为比较陌生，遇到了各种问题，起初，我每种泵和清洗 机的型号根本就分不清，更别说安排生产了，那段时间过 的很不安，后来我开始记录和学习，从每一种型号的联系 表，配件，工艺，装配开始，经过约3个月的摸索，我开 始对公司的产品有了新的认识。在姚总的帮助下，我慢慢 挑起了生产的重担。面对生产中常见的原材料到货不及时 或短缺，产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳 定，我学会了合理调整生产计划。在完成产量的同时，我 们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每 一个质量控制关，利用生产过程及时为操作工灌输质量理 念，坚持操作工为第一质检员的观点。我们始终坚信产品 质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的 质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将 会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 在收获成功的同时，在过去的一年也有很多的不足和 1、 在生产和质量上：生产的产品一次合格率仍然不够 高，水泵的一次合格率只达到85%左右，主要常见的问题有 漏油，螺丝没打紧，曲轴转动生涩，外观等等，造成问题 的原因有生产过程中人员装配失误，原料配件检验不过关， 生产管理不到位等等。在明年的工作中，我们一定会增强 检验意识，无论生产任务多重，我们都会贯彻检验标准， 保质保量。 2、 现场的管理上：首先现场行为规范，从整体来说我 觉得控制得不是太好，车间员工整体的风气比较懒散，上 班几分钟后员工才进入车间，在生产过程中，聊天，听歌 等问题比较常见，我要从以后的工作中吸取教训来应对和 管理员工的现场行为规范。其次，现场环境，车间整体摆 放不够整齐，不够规范，地面也不够清洁，以后我一定会 加强5s的学习，并坚持应用。 3、 发扬团队精神：因为生产不是个人行为，一个人的 能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。 但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作 的责任感、良好的品德这一基础上，是要学会与部门、领 导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每 个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。比 如在生产过程中要与技术检验部门保持联系，要他们的相 互配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥 了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作 从被动变为主动。 为了生产部门在2取得更大的进步，我们生产部门需 加强一下方面。 1、 现场5s提升 根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定 置，编写了 5s模板；画定操作区域，设定明显标识。制作 各种适宜的标语，美化现场环境，班组每周利用业余时间 整顿现场。 2、 成本控制与产能提升 一、 对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可 控化，将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理 中去。 二、 制定了全年降耗减废计划，加强个配件规范管理， 对生产中造成的不良品进行了改善和整治。 三、 提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律， 培养了一部分技术员工，奖惩分明，进一步发挥骨干作用 和调动全体职工的积极性。 四、 进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消 耗的记录管理，为生产和效益服务。进一步加强日常管理 工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协 调互助。 另外个人在X X年也要在一下方面加强 1、 完善各项制度及操作流程。 2、 提高自身管理水平，完成工作任务。 3、 调整心态，不断接受新的挑战。 4、 培养沟通，协调能力。 光阴荏苒，时光流逝，XX年转瞬间过去了。全体员工， 在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成 了全年各项工作任务。回顾XX年，我们虽没有十分骄人的 成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望XX年，相信 公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸 取经验教训，找出工作中存在的问题，现将XX年度工作总 结汇报如下： 一、主要工作回顾： （一）加强企业内部管理，不断提高企业管理水平 企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来， 公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系 为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不 断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心 位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管 理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改 完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。 了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决