贵州轻工施工方案计划计划新.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT - 4 - 贵州轻工职业技术学院花溪新校区 视频监控设备采购安装项目 施 工 方 案 贵州万华科技有限公司 2014年3月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc387307441 一、 组建项目管理机构 PAGEREF _Toc387307441 \h - 1 - HYPERLINK \l _Toc387307442 二、 施工现场及进度管理 PAGEREF _Toc387307442 \h - 2 - HYPERLINK \l _Toc387307443 三、 施工质量控制 PAGEREF _Toc387307443 \h - 6 - HYPERLINK \l _Toc387307444 四、 安装调试方案 PAGEREF _Toc387307444 \h - 6 - HYPERLINK \l _Toc387307445 五、 安装调试及验收标准 PAGEREF _Toc387307445 \h - 8 - HYPERLINK \l _Toc387307446 六、 供货方案 PAGEREF _Toc387307446 \h - 16 - HYPERLINK \l _Toc387307447 七、 培训方案 PAGEREF _Toc387307447 \h - 18 - HYPERLINK \l _Toc387307448 八、 竣工报告 PAGEREF _Toc387307448 \h - 19 - 组建项目管理机构 采购设备的安装调试是本项目的核心工作，在该项目中，我们将采用工程化的方法，进行严格、科学和有效的项目控制与管理。从组织管理和技术管理两个方面对项目实施严格、规范和有效的管理。 本项目是一项系统工程，它不仅涉及到技术实现的方法和手段，而且涉及到实施期间各资源的管理与调配。为能有效地进行资源控制、进度控制和质量控制，以确保项目能够正常顺利实施，必须建立职责明确、决策有效、执行有力的项目组织机构。因此，我公司将与用户协调一致，由双方管理人员和技术人员共同组成项目实施组，一方面保证工程项目的正常进行，另一方面也有利于用户今后的运行维护。 在项目组成员的选择上，我公司会选择经验丰富的项目管理人员出任项目经理，并挑选各类资深工程师及商务、物流接口人组成专门的项目组。我公司对派驻工地的工程技术人员和施工管理人员，未经用户许可，不予调换。 项目现场实施人员安排 序号 姓名 年龄 职务 专业 具体负责事务 1 徐乾又 27 项目经理 计算机 施工组织与管理 2 王玉斌 24 监管员 电子信息 质量、安全及进度监督 3 谢赟翔 23 技术工程师 计算机 项目施工及技术指导 4 伍春 28 技术工程师 计算机 项目施工及技术指导 5 陈铃 22 项目协管员 工商管理 商务及后期保障，项目实施中有关资料整理等 工程实施项目组织机构图 质量安全 质量安全 负责人 工程技术 负责人 商务及后勤人员 质检员 材料员 安全员 资料员 工 程 师 施工班长 施工班长 项目部经理 施工现场及进度管理 施工现场管理规范 现场施工人员要本着全心全意为用户服务宗旨，对客户提出的问题必须做出耐心细致的解说，并按公司相关处理程序办理，不允许越权处理，不允许推脱扯皮，不允许隐瞒不报。 未经公司工程部批准，不允许任何人接受客户的任何礼品或宴请。 现场施工要严格按照设计及施工工艺进行，不允许擅改设计方案及施工工艺作法，严禁偷工减料。若客户要求变更设计或工艺，必须上报工程部批准。 必须牢记安全施工，施工要注意安全用电，不准乱接乱搭，不准将线头直插电源。 施工现场要注意设备、材料以及工具的保护，并有序堆放，保持现场干净整洁。每日完工后必须及时清理现场，将垃圾清运到指定地点，保持现场清洁有序。 进度计划的实施 本项目的实施工进度计划是根据现场情况和具体工程量大小来编制的。在具体施工时为达到进度要求，应落实以下工作： 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时采取措施。 在网络图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，记录每日完成数量，施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。 跟踪进度对工程量、耗用的人工、材料和机械等数量进行统计与分析，编制统计报表。 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。 依照投标文件与合同文本对技术方案和商务条款逐一进行落实，按时交给甲方一个满意的工程。 保证进度目标的措施 为保障本项目按工期完成，特采取以下措施： 合同保证措施 根据合同规定的任务，编制工程进度计划及材