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浅析建筑业人力资源管理存在问题及对策 　　摘要：而现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，因此，我国建筑企业能否采取有效的战略性人力资源管理来提高企业竞争能力，是它们面对知识经济大潮的冲击和激烈的国际竞争，获得竞争优势的关键。 　　 关键词：建筑企业；人力资源管理；绩效；战略优势 　　 　　 进入21世纪以来，我国建筑企业面临的社会环境发生了巨大变化，然而，我国建筑企业整体竞争力还不高，大多数建筑企业缺乏先进的人力资源管理观念，人力资源管理体系不科学、不完善，还存在许多问题。如缺乏吸引力的薪酬待遇和个人职业发展将必然无法吸引大批国内企业优秀人才加入，使国内建筑企业人力资源管理面临严峻考验。 　　 一、建筑企业人力资源管理现状及问题 　　 人力资源管理概念和理论是在二十世纪80年代末90年代初才被引入中国，中国企业直到二十世纪90年代后期开始重视并引进现代人力资源管理。建筑企业人力资源管理水平普遍低于其它行业，存在许多问题。 　　 （一）人力资源管理制度不健全 　　 根据中国人力资源开发网公布的《2010年中国企业人力资源管理现状调查报告》，建筑企业在与企业发展战略相结合的人力资源规划、后备干部管理办法、员工职业生涯发展计一划、员工申诉制度等人力资源管理制度建设及执行等方面做得比较差，尤其是后备干部管理办法、员工职业生涯发展计划等方面十分缺乏。在人力资源管理制度建设及执