建筑装饰工程项目管理实践.docVIP

工程项0管理是围绕工程质量、进度和成本进行的管理。项0管理在施工企 业的管理中是非常重要的一项工作。近年來，随着我国家居装修行业的迅猛发展， 家居装修工程项FI进度计划与控制问题日益严重，项目工作流程混乱、工期滞后、 成本过高、资源浪费等直接影响了项0质量和项H绩效，造成了不必要的经济损 失，成为亟待解决的实际问题。 本文运用项目管理相关理论知识与工具，对家居装修工程项目进度、成本、 质量进行了研究。在分析家居装修工程项目进度计划与成本控制存在的主要问题 及原因的基础上，结合某家居装修工程项目的进度计划和施工的具体情况，通过 建立工作结构分解、流程网络图、任务进度与优化控制、成本估算与预算等，对 家居装修工程项H的整个实施过程进行冇效管理，使整个家居装修工程项0的计 划目标、进度目标和整体目标得以实现。 关键词：项口管理；家居装修；进度管理；成木管理 I I 错误！未定义书签。 1 2 2 2 5 5 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 5 6 9目录 m 弓丨胃 选题背景及意义 论文的技术路线及0标 研究技术路线 研究0标 第一章项目管理的基本理论 1.1项口进度管理 1.1.1项0进度管理的特点........ 1.1.2项g进度管理的主要过程 1.1.3项口进度管理原理 1.2质量管理 1.3成本管理 第二章项目进度管理 2.1顼目膽 2.2项g施工方式的选择 2.3项目WBS分解 2.3.1家居装修工程项目一般的工作流程 2.3.2本项目的工作结构分解 2.4责任矩阵 2.5项目进度计划的编制 2.5.1活动时间估算 2.5.2项目活动排序 2.5.3绘制网络图... 2.5.4计算工序时差 2.5.5关键路径....... 2.5.6甘特图 TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l bookmark26 \o Current Document \h 2.6.1进度循环动态控制基本原理 15 HYPERLINK \l bookmark27 \o Current Document \h 2.6.2工程进度的更新调整 16 HYPERLINK \l bookmark28 \o Current Document \h 2.6.3工期优化的具体步骤和方法 17 HYPERLINK \l bookmark29 \o Current Document \h 2.6.4工期优化的具体实施 18 第三章项目成本管理 3.1成本估算 3.2成本预算 3.3成本控制 3.3.1加强资金成本控制 3.3.2材料的选择和管理 3.4进度一成本管理 错误! 3.4.1编制进度一成本计划 3.4.2进度一成本计划的实施 3.4.3进度一成本的控制 第四章项目质量计划与质量保证 4.1项目的质量0标与计划 4.2项g质量控制 4.3项U质量报告 第五章家居装修项目的风睑识别清单 5.1计划风险 5.2管理风险 5.3技术风险 5.4外部风险 第六章结论 第七章总结与体会 21 21 21 23 24 24 25 未定义书签。 26 28 28 29 29 29 31 33 33 34 35 36 39 41 43 引言 选题背景及意义 近年來，我国家居装修行业发展迅猛，装修行业的发展给人们的居住环境带 来了前所未冇的改变。随着市场规模快速扩张，从事家屈装修的企业不断堉多， 竞争加剧。人们对居住环境的耍求不断提高，理性对待家居装修的幅度不断加大， 给众多装修企业带来了严峻的挑战，同时也给整个装修行、Ik带来了新的发展机遇。 “做容易、做好难成为了整个家居装修行业共同面对的问题。 无论是装修企业还是个人对家居装修工程项目进度计划与控制的把握都是一 个难题，这是由于对家居装修工程项目没有统一规范的项目计划、施工流程和控 制方法，更没冇科学冇效的管理模式，致使项0失败的情况层出不穷。 在施工过程中，项目管理涉及的范围众多，其中以进度、成木、质量控制最 为主要，而三荞的关系也最为紧密，讨以说是即相辅相成，又相互制约。诸如在 施工过程中，如果进度加快会带项0投资或是资源、人工、机械费用的増加，从 而导致项R成本的增加，同时还宥可能给项A带来质量问题；而进度的减慢则会 带來工期的拖延，同时还有川?能导致项目相关费用的增加，W而致使项FI成本的 培加。如是，在工程项H实施过程中，工程项0的实施企业和管理者如何在保证 工程质量的前提卜*,采取宥效措施使项目的进度一成木合理化、最优化，是实现 工程项目立项时所预定的项目目标的重要保址。同样，在保证