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浅议建筑工程施工中技术节约措施应用 　　摘要：结合工程项目成本控制的重要性, 根据建筑工程现场施工经验, 文章探讨了建筑工程项目成本降低的方法和途径, 以有效控制工程项目成本, 最大限度地减小成本漏洞, 从而提高经济效益, 增强企业竞争力。 　　关键词: 建筑节约管理质量 　　问题提出 　　 随着建筑业市场日趋完善成熟, 清单报价计价方式在全国全面推行, 给建筑施工企业带来前所未有的冲击和影响。一方面竞标激烈残酷, 没有报价优势根本谈不上中标; 另一方面, 社会物价持续猛涨, 人工工资不断攀升, 利润空间不断打压, 稍有不慎就会亏损。如何有效控制工程项目成本, 最大限度减小成本漏洞,成当务之急。随着建筑市场竞争的加剧, 企业生产规模的快速扩张, 施工企业出现了“高产值、低效益”的怪圈。如何提高企业利润, 控制项目成本是关键, 而降低工程成本的关键在于搞好事前计划、事中控制和事后分析。 　　 二、建筑施工中技术节约具体措施 　　 1、重视开工条件, 避免停窝工损失 　　 施工组织涉及一系列生产要素, 人力的、物资的、机械设备的, 全部就位而不能展开施工或者间断施工, 必然造成资源浪费、成本增加, 很多项目就是这样被拖垮、拖亏。 　　 2、明确责任成本制度, 建构成本管理体系 　　 责任成本简单说, 是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本, 建立健全责任成本管理体系对成本管理至关重要。 　　 1) 项目经理是责任成本管理的第一责任人,在责任成本范围内如果出现成本节超按一定比例对项目经理进行经济奖罚。明确项目部各成员的责任, 遵循谁负责、谁负担的原则。提高项目部成员的责任意识, 使人人心上有责任、个个身边有指标, 时刻提醒项目部成员控制成本、节约降造意识。 　　 2) 要进行定期考核，在各自责任成本范围内, 成本节约要进行相应奖励, 超支则进行处罚并且提出改进措施。项目部的内部考核可不必拘泥具体的时限, 可以随时随处, 可用不同方式，目的是发现问题, 及时纠正。 　　 3）责任成本管理。做好材料采购前的基础工作。工程开工前, 项目经理、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析, 根据预算和工程测定材料实际数量, 提出材料申请计划，遵循优质低价购料原则。材料的使用在施工过程中要加强材料量的管理, 各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗, 特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应, 实行限额领料。在材料领取、投料、用料、补料、入库出库、退料和废料回收等环节建立台账逐日登记, 日清月结。 　　 3、做好人力资源管理 　　 在工程开工后, 要严格控制定员、劳动定额、出勤率、加班加点等问题，及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、时紧时松、窝工、停工等问题。在工程施工中, 应该增加每天早晨由工长派工这个环节。早晨由工长指定上岗民工数, 指定的人数应与用工计划基本吻合, 一天中视具体情况增加民工上岗, 这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现, 降低人工成本。同时，要根据项目部制定的考核制度, 对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核, 考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标, 根据考核结果决定奖罚和任免, 体现奖优罚劣的原则。 　　 4、认真审核图纸 　　 在项目建设过程中, 施工单位必须按图施工。结合施工方案的制订, 从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑, 选择最适合项目施工特点的施工机械, 做到既实用又经济。同时，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下, 联系项目施工的主客观条件, 对设计图纸进行认真会审, 并提出积极的修改意见, 在取得用户和设计单位的同意后, 修改设计图纸, 增减预算 　　 5、制订经济合理化施工方案 　　 制订施工方案要以合同工期为依据, 施工现场的平面布置, 是根据工程的特点和场地条件, 以配合施工为前提合理安排的, 有一定的科学根据。但是, 在施工过程中, 难免会出现不执行现场平面布置的情况, 造成人力、物力大量浪费。同时，项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素要综合考虑，可以同时制订几个施工方案, 反复进行成本比较论证, 从中优选最合理、最经济的一个。 　　 6、组织均衡施工, 加快施工进度 　　 凡是按时间计算的成本费用, 如项目管理人员的工资和办公费, 现场临时设施费和水电费, 以及施工机械和周转设备的租赁费等, 在加快施工进度、缩短施工周期的情况下, 都会有明显的节约。 　　 7、合理测定资金流量 　　 资金使用要集中控制, 合理调配, 适当补充, 加大资金的回笼力度和筹措运作力度, 盘活存量资产, 加快资金的周转。同时，节约现场管理费。施工项目现场