仓库部门日常管理规章.docVIP

南昌舒美汽车用品有限公司 仓库部门管理制度 1、为了更好的管理公司仓库，完善公司仓库管理模式，提升效率，特制定本规章。 2、仓库架构 仓储部长 仓储部长 大仓库 展厅 验货处 仓管员 仓管员 仓管员 精品仓管 精品仓管 理货员 验货员 验货员 3、仓库满员为9人，其中部长1人，管理员5人，理货员1人，验货员2人。 4、所有仓库人员必须做到洁身自好，未经允许不得携带公司任何物品离开公司，一经发现以偷盗论处。 5、严守先进先出原则，避免积压、过期、质变等。 6、严守个人岗位，岗位所定区域有货品遗失照价赔偿。 7、入库货品必须验货清点，避免窜货、不良品或差货入库，入库货品按规定摆放，不得乱丢乱放。 8、严守仓库出货程序，不得私自无凭将货品交给其他人员。 9、严禁在仓库吸烟，严禁带火险、火种进入仓库，发现一次罚款200。 10、责任区卫生保持整洁干净，通道内不允许出现杂物或者货品。 11、严禁踩踏、丢摔商品，导致商品损坏照价赔偿。 12、保持商品整洁干净，人为导致商品赃物严肃处理。 13、熟悉公司货品，做到账目、标示卡、实物一致，盘点无误差。 14、上班时间禁止玩游戏、手机、窜岗聊天等以工作无关的事宜。 15、各岗位说明书 表1：仓储部长岗位说明书 职位名称 仓储部长 职位编号 编制人数 1人 编制日期 2011年 部 门 仓储部 任 职 人 直接上级 下属人员 8 人 下属人员职位及其编制人数 仓管员6人、验货2人 沟通关系 内部 分公司各部门 ＼ 外部 无 ＼ 职位概要 序号 职责范围 绩效考核评分 岗位考核评分 负责程度 1 每日出库入库管理 5分/次 20% 负责 2 仓库人员培训、管理 2分/次 10% 负责 3 仓库数据管理 5分/次 20% 负责 4 仓库整体摆放位置规划及管理 2分/次 10% 负责 5 仓库安全防范管理及培训 5分/次 20% 10% 负责 6 仓库报表编写统计 2分/次 10% 负责 7 制定修改仓库管理流程，完善仓库各项管理。 2分/次 10% 负责 工作完成结果及衡量标准 1 出库入库准确，保证先入先出，库存帐实相符，组织实施盘点 2 到货的搬运与数量清点签收。 3 将产品分类摆放，保持仓库清洁、6S管理。 4 每日库存表的审核。 5 退货产品的检查与接收。 6 仓库安全，无隐患。 责权范围 责 任 范 围 汇报责任 直接上报 1 人 间接上报 ？人 培育责任 仓库人员管理知识培训，新进员工工作流程培训，安全意识培训。 成本责任 库存清理及处理建议 保密责任 公司要求保密信息 工 作 权 限 权力项目 主要内容 审批权 仓库报表审核，盘点数据审核，出入库数据审核 核查权 库存数据核查 建议权 库房工作的建议 用人权 仓库人员任免权 考核权 仓库人员考核权 经济权 仓库设施采购申请权 岗位工作环境 工作场所 仓库 工具 电脑、办公座椅、办公用具 工作时间 月休4天，因销售业特殊环境所致，偶有加班 工作环境特征 无职业病危害工作环境 任职资格 任 职 资 格 条 件 生理要求 性 别 男 年 龄 25—45 健康状况 良好 知识技能水平 外语水平 一般 计算机水平 办公软件 资格证书或专业背景 相关专业背景 教育及培训 教育水平 大专 需经过相关的培训 6S管理培训，仓管培训 工作经验 3年以上仓库管理相关工作经验 技能 熟悉财务管理软件、仓库6S管理 个性特质要求 有责任心，对数字敏感，沟通能力强 职位晋升 ？ 任职人员签字： 日期： 直接上级签字： 日期： 表2：仓管员、理货员岗位说明书 职位名称 仓管员 职位编号 编制人数 8人 编制日期 2011年 部 门 仓储部 任 职 人 直接上级 仓储部长 下属人员 0 人 下属人员职位及其编制人数 无 沟通关系 内部 公司各部门 ＼ 外部 相关衔接部门 ＼ 职位概要 序号 职责范围 绩效考核评分 岗位考核评分 负责程度 1 每日出库入库管理 5分/次 20% 负责 2 每日出库入库数据录入 2分/次 10% 负责 3 库存报表统计 2分/次 10% 负责 4 盘点数据核对 2分/次 10% 负责 5 安全检查 5分/次 20% 10% 负责 6 仓库报表编写统计 2分/次 10% 负责 7 执行仓储部长交代事宜 2分/次 10% 负责 工作完成结果及衡量标准 1 出库入库准确，保证先入先出，库存帐实相符，盘点数据准确 2 到货的搬运与数量清点无误 3 将产品分类摆放，保持仓库清洁、6S管理。 4 每日库存表的统计无误。 5 退货产品的检查与接收无误。 6 仓库安全，无隐患。 责权范围 责 任 范 围 汇报责任 直接上报 1 人 间接上报？人 培育责任 仓库人员管理知识培训，