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浅析山东省文化产业集群合作竞争市场战略 　　 摘 要：山东省文化产业集群合作竞争市场战略是指组建由省政府牵头并督导，在各文化企业或各个城市的文化产业之间建立的，有积极交流作用的对话平台的，能够共享通畅的销售渠道、社会关系网络、文化产业市场和服务、文化市场的商业机会，并能够共同分担风险的以“竞争－合作”为核心思想的文化产业集群。山东省文化产业实施集群合作竞争市场战略是实现“整合文化资源与建设文化强省”的必然选择。 　　 关键词：文化产业 产业战略 集群合作 　　 　　 1.山东省文化产业实施集群合作竞争市场战略的必要性 　　 1.1我国文化产业发展的激烈竞争 　　 国内文化产业内竞争的程度已经越来越激烈，个别的省份已经把文化产业提高到了导向产业、未来产业结构调整第一序列的高度。单体文化开发企业甚至于单个城市的文化产业都难以独立应对多元化、白热化的文化产业市场竞争。 　　 山东省文化产业的发展状况与经济大省、文化资源大省的地位相比较还有一定的差距。国内几个中心城市和省份文化产业发展超前于山东省。到2009年9月,北京文化产业实现了产值超过4000亿元的发展目标,占GDP 的30 %，上海文化产业总产值超过3000亿元,占GDP的16%，广东省文化产业总产值3200亿元, 占GDP 的10 %。而山东省文化产业总产值刚刚过2000亿元,占GDP 的比重仅占1.6 %。像湖南、云南等并不发达的地区在文化产业化方面也走在山东的前面产生了全国性影响，其中湖南的文化产业更是成为拉动湖南经济发展的主要动力。同期北京市文化创意产业产值超过了1000亿大关，在其文化产业发展的未来规划中，到2015年将突破4000亿，成为北京市产业调整后经济发展的火车头。上海市也调整产业结构把发展创意产业已经提到产业战略升级的高度。 　　 1.2单体文化企业难以独立应对国际化、规模化的市场竞争 　　 改革开放30年以来，我国的文化产业发展过程分为几个阶段：从1979年到1984年的五年，我国文化产业处于起步阶段，该阶段山东省内还没有形成文化产业，也不具备竞争的能力。而之后的五年间，大量的外来文化开始泛滥，产业链初步形成。我国也开始形成了文化产业与之竞争，但是这一时期我国的文化产业也是以引进外来文化并积极的对外合作为主。进入90年代以后的十年，由于世界文化产业的企业巨头纷纷抢滩登陆，在中国市场上我国文化产业得到了重视，各个省份开始重视并加以引导发展。自1999年至今，加入世贸组织以后，中国文化产业开始蓬勃发展，吸收了世界各国的成功经验并展开了国内竞争和对外竞争相结合的产业竞争模式。这一时期大量的国外实力雄厚拥有文化产业成功商业化运营经验的企业在我省的立足，不仅对我省文化产业形成了巨大冲击，同时也将西方文化中的糟粕带入了我省的思想文化领域。 　　 面对国内外文化企业的竞争压力，山东省的文化产业发展缓慢，弊端较多，其中山东省文化产业有“小”、“多”、“低”（产业内企业规模小，企业数量多、发展项目重复多，文化创意产业比重低）的问题，短时间内不可能从根本上解决。只有通过产业集群的模式才能够迅速的提升山东省的文化产业的整体实力，参与国际竞争。 　　 2.山东省文化产业集群合作竞争市场战略的意义 　　 2.1整合单体文化企业优势共同降低经营成本 　　 不同文化企业在营销活动中的各种相对优势和长处进行叠加，实现取长补短、扬长避短、提高效率、降低成本的功能。综合山东省的文化产业优势，将文化创意、文学创作、媒体、影视宣传与旅游、文化出版、影音文化出版、文艺演出等等企业进行合理的有机组合，建立集群性的合作企业联盟，进行省内文化企业的市场合作，以共同应对全国其他省市自治区的文化产业竞争，进而面对全世界范围内的市场竞争。 　　 2.2扩大文化市场运营规模锁定文化产业顾客消费群 　　 一方面，文化企业规模与单位产品的制作费用和营销费用形成负相关关系。另一方面，文化企业规模与产品铺货率和知名度形成正相关关系。 　　 山东省文化产业的品牌建设具有其他省市地区难以匹敌的巨大优势。齐鲁文化，特别是儒家的孔孟文化早已成为中华文化的价值核心品牌。文化产业的开发要通过文化品牌的形成加以落实。山东文化产业一旦品牌化，它的个性、象征以及人们的信任度会量化成为文化产业的经济收益，并获得长期、持续的形象定位，具有生活方式、身份、荣誉等附加值，增强人们的认同感，从而成为人们的消费导向。近年来，我国文化领域兴起的“国学”热，正是山东文化品牌建设的最佳契机。 　　 2.3整合资源打造市场 　　 山东省的文化资源丰富，各个地区也加紧进行了文化产业的开发，但是各自为政的开发模式，加剧了省自文化市场的自我竞争。内耗削弱了我省文化产业的对外竞争实力，只有形成产业集群的竞争模式才能真正的整合