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工程设计项目外包风险与管控研究-项目管理专业论文.docx

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工程设计项目外包风险与管控研究-项目管理专业论文

独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的 研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表 或撰写过的研究成果,也不包含为获得 天津大学 或其他教育机构的学位或证 书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中 作了明确的说明并表示了谢意。 学位论文作者签名: 签字日期: 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解 天津大学 有关保留、使用学位论文的规定。 特授权 天津大学 可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校 向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。 (保密的学位论文在解密后适用本授权说明) 学位论文作者签名: 导师签名: 签字日期: 年 月 日 签字日期: 年 月 日 中文摘要 近年来,伴随着区域经济与世界经济发展迅速并且相互融合,港口建设技术 也相应的得到了快速的发展和广泛的应用,这就导致了此类项目所涉及的范围和 领域也就变得越来越大。但是,由于项目自身所独有的一些特点,诸如复杂性、 一次性以及周期性等特点导致对其进行的风险管理与一般产品的风险管理不能 完全等同,并表现出自己的特点。在今天的许多大中型港口的工程项目中,大型 承包商为了降低成本、提高灵活性、把主要企业主要的资源放在核心业务上、从 外界获得专门的技能和技术,经常会把项目的整个或部分工程设计外包给其他接 包商来完成。 本文根据项目风险管理的一般原理、方法,针对天津港港口设计项目,结合 自身的特点,以某港口工程设计项目中委托设计外包风险管理为例,对项目的前 期准备、项目设立、组织实施、验收维护的整个过程中所存在风险进行分析归纳, 总结提出了该类外包项目所存在的风险因素,并对其产生的原因以及可能由此造 成的后果就行了分析、风险识别和风险评估,并在最后提出了相应的解决方法, 及对该类设计外包项目风险管理和应对的相关结论和建议。 通过作者的研究,本文得出以下研究结论和成果。 首先,本文对项目风险管理的相关理论知识进行了系统的归纳和总结,并对 项目风险管理的过程、方法及所需的工具做了重点介绍,并在第八章的案例中给 出了部分应用实例。 其次,本文主要以工程设计外包项目为研究对象,根据项目风险管理的理论 和方法,结合笔者工作中实际参与项目的经验,以及参考其他项目外包的相关理 论,对此类项目的风险管理进行研究、分析和总结,提出了工程设计外包项目中 的风险应对措施,对在此类项目实施过程中开展风险管理具有一定的参考意义。 再次,本论文通过对工程设计外包项目的一个真实案例进行了分析和归纳, 在此基础之上识别出此类项目的风险包括:决策风险、过程风险、干系人风险和 维护风险。在风险识别的基础上,文章介绍了工程设计企业目前在实际外包设计 项目中较多采用的过程失效和后果分析法(PFMEA),对此类外包项目的风险进行 了定量评估和分析。 最后本论文应用风险管理的一些例如风险预防、风险减轻的应对方法,并结 合笔者自身的工作实践,通过分析案例给出了应对上述风险的一些应对方法。 关键词:工程设计外包;项目管理;风险管理;天津港 Abstract With the development and integration of the regional economy and the world economy, the rapid development of the port construction technology and widely used,increasingly involved in the field and scope of the project,project risks facing increasingly complex and effective grasp of project risk management to ensure project success The key factors. However, since the project is different from the general products, which lead to the risk management of the project is not exactly the same as the risk management products. The complexity of the project, the dynamic, one-time,one-piece,periodicity makes the project risk management and control h

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