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当代中国民营书业品牌策略研究-新闻学专业论文.docx

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当代中国民营书业品牌策略研究-新闻学专业论文

当代中国民营书业品牌策略研究 当代中国民营书业品牌策略研究 PAGE PAGE 2 摘要 民营书业是活跃在我国书业市场上的一支重要力量。不仅占据了图书分销领 域的半壁江山,同时它策划出的众多畅销书,也让它在图书策划领域起着举足轻 重的作用。随着我国出版业市场逐步放开,民营书业面临着发展的挑战和机遇。 本文第一、二两章主要分析了民营书业和品牌的一些概况,得出民营书业走 品牌化的必然趋势。从第三章到第五章则分别从品的生命周期的各个阶段,即品 牌的建设阶段、品牌的扩张阶段、品牌的维护阶段,探讨在各个阶段民营书业可 供采取的品牌策略。 民营书业具有灵活的运行机制和经营机制的特点。这些特点决定了民营书业 要围绕着市场的需求进行发展经营。市场的激烈竞争,迫使民营书业必须提升品 牌的策略。在品牌规划阶段要细分市场,树立品牌理念,进而在市场中给自己定 位。在品牌建设阶段,要不断寻找优秀的作品和作者,建立健全现代企业制度, 重视人才的发展,重视渠道的建设。采取相应的营销策略,重视服务和诚信的建 设,提高品牌的影响力。同时借助品牌影响力,吸收加盟店,引进资本,利用品 牌积累,投资再发展, 做大做强品牌。通过直接、间接、组合延伸,借力引进版 图书,扩张品牌市场在品牌延伸的过程中,要注意坚持原有的品牌理念,注意品 牌扩展的相关性,进行适度的品牌延伸。要树立品牌的维护意识,通过注册商标、 宣传伪书、假书的危害、社会保护以及品牌创新等方式,维护品牌。同时要成立 应对危机的危机管理机制,面对危机毫不畏缩。 本文在对民营书业品牌策略的分析过程中,运用理论分析的同时结合民营书 业采取品牌策略的成功和失败的案例,为民营书业的品牌化过程提供借鉴。 书业的竞争已经进入了品牌竞争阶段。合理的品牌策略能够提高品牌的竞争 力,从而在激烈的竞争中生存、发展,并不断壮大。民营书业自身具备的特点, 决定了它具备发展壮大的条件。因此针对民营书业自身特点,探索民营书业在品 牌生命周期各个阶段所应采取的品牌策略,为民营书业发展壮大提供理论依据和 现实案例,帮助民营书业做专、做特 、做强。 关键词:民营书业 品牌 品牌策略 Abstract Private book industry is an important power which is active in the market of books. The private book industry occupies half of the field of book distribution, and it contrives a number of best-selling books, which is also play an important role in the field of book planning. While the gradual opening of China′s publishing market, the development of the private book industry faces challenges and opportunities. The first two chapters of this article mainly analyzes the private book industry and the brand′s profile. Through this way to educe the inevitable trend of the brand which the private book industry has to go. From Chapter third to Chapter fifth, separately from the brand life cycle stages, which is the brand-building stage, the brands expansion stage, the maintenance stage of the brand, researching the strategy that the private book industry can adopt. The private book industry has a feature of flexible operation mechanism and management mechanism. The feature determines the private book industry should focus on the needs of the market for development and management. I

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