个人工作业绩---基于公司整体业绩的奖励计划.PPTVIP

业绩奖励规划 2007年1月 业绩奖励规划介绍 个人业绩---基于公司整体业绩的奖励计规划 个人业绩---基于公司整体业绩的奖励规划 个人业绩—构成部分和所占业绩奖励的比例 xxxxx电子有限公司 业绩奖励规划实施方案 非常高兴向您介绍蓝天公司的年度奖励规划。 我们的这个年度奖励规划在蓝天公司企业内使用。你所处的管理层级别是BSXX。你的 工作表现和业绩对于整个蓝天公司的业务有非常重要的影响 在你所处的BSXX管理层级别，您的最大业绩奖励是在你底薪的基础上，增加20% 20%基于整个公司的业务表现和业绩 ? 20%基于你所在部门的业务表现和业绩 ????????? ? 60%基于你的年度个人工作业务业绩评估和考核 ? 年度的奖励在下一年的3月份支付。如果您在当年中途离开公司，你的年度奖励将会被取消 下面的3个附件文件，来演示这个奖金系统的构成 因为这个奖励规划只适用于公司的管理人员，所以我们在此要求您要对此文件 进行保密 对于销售公司超额完成任务部分视个人所作献由总经理视实际情况给预特殊奖励 奖励构成 底薪 个人工作业绩 部门业绩 公司业绩 以上组成部分可以根据个人情况进行调整 公司运行业绩 由公司制定的目标来决定 部门运行业绩 可评估的业绩目标的达成 个人工作目标完成 对所在公司做出的贡献 相关上级对其的业绩评估和考核 工作岗位评估 长期工作业绩完成程度 总经理决定的内部/外部奖励补偿 20% 20% 60% 奖金的组成和各部分所占比例 工资支付范围 最高的年薪支付额度 120 % (基于底薪) 年度业绩奖励 0 - 20 % 基于底薪 公司业绩最大值 部门业绩最大值 个人工作业绩最大值 底薪 100 % 4% 4% 12% 因素 占底薪的比例 公司部分 1.0 2.0 部门部分 1.2 2.4 个人业绩部分 1.6 9.6 奖励 / 奖金总额 14 % 例子 构成部分的因素 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 2.0 整个公司 20% 0 0.2 0.4 0.6 1.8 1.0 1.2 1.4 1.6 1.8 2.0 2.2 2.4 2.6 2.8 3.0 3.2 3.4 3.6 3.8 4.0 所辖部门 20% 个人业绩 60% 0 0.6 1.2 1.8 2.4 3.0 3.6 4.2 4.8 5.4 6.6 7.2 7.8 8.4 9.0 9.6 10.2 10.8 11.4 12.0 最高奖励 100% 基于底薪20% 构成部分和所占业绩奖励的比例 6.0 * 如果个人业绩部分低于90%,则底薪同比例下降；如果个人业绩部分低于75%,则必须降级使用。 0 0.2 0.4 0.6 1.8 1.0 1.2 1.4 1.6 1.8 2.0 2.2 2.4 2.6 2.8 3.0 3.2 3.4 3.6 3.8 4.0 75% 90%