安达信的绩效和考试.pptxVIP

薪酬与激励体系 A、概述 薪酬与激励体系和战略实施关系密切合适的薪酬与激励体系可以吸引和挽留合适的人才，产生出支持组织战略的气氛，创造高绩效，促成企业战略的实现薪酬与激励体系也必须与企业战略相适应把绩效与薪酬相联系起来的主要目标吸引和挽留优秀员工最大限度地提高员工的工作绩效、士气和忠诚度寻求组织中各部门之间薪酬水平的内部公平性根据个人能力和绩效论功行赏提供设定工资水平的统一方法，为组织进行雇佣、晋升等工作提供依据绩效与薪酬的联系公司、部门和个人的绩效都会影响员工的综合绩效评估结果综合绩效评估结果与个人薪酬挂钩一般说来，职位越高，在实现公司和部门目标方面所承担的责任也越大 定义工资——现金现金收入总额——工资 + 可变薪金薪酬——现金总额 + 可见福利报酬——因工作而得的全部收获实施构成基本工资绩效工资（当月）半年度奖金福利津贴期权关于薪酬组合的几个典型问题工资通常是关键要素福利被错误理解和低估认为奖金是理所当然的 岗位因素市场因素个人因素组织因素影响薪酬的因素 薪酬系统的组成薪酬发放系统 - 具体架构薪酬区间等级架构岗位价值： 评估- 中间件岗位分析：岗位描述薪酬战略： 如何报偿- 基本出发点薪酬哲学： 报偿什么，为什么报偿薪酬管理基本架构 目标沟通结果沟通岗位设计及定义个别审议 工作价值评估财政和预算分析设计与实施 建立规则内部实施线外部比较分析 ： 基本架构 目标沟通业务背景