房产企业门店精细化.pptxVIP

培训教案 1、滞后效应 我们为什么要管理？ 资源是有限的所以要管理，如果资源是无限的那我们就不需要管理（人，物）管理的最终目的是在于使有限的资源发挥最大的效能.滞 后 效 应实际业绩（实）工作表现 2、做销售的要对自己狠一些 （着装、首饰、指甲、气味等）细节问题 3、一定要保证自己能做到的再去管理,能做到以身作则. 我们应该做到的 吏不畏我严,而畏我廉. 民不服我能,而服我公 公则明 廉则威 4、什么叫投入？投入是需要坚持的把行业当事业,把公司当成是自己的你就可以感到什么是投入.100%的投入才能得到100%的回报 5、不做烂好人 ,决不纵容第一次 纪律严则人心齐, 威严是管出来的 做任何事情不要指望每一个人都说你好 6、不要养成今天的事明天也是可以做的,日事日毕,日清月结 7、 要能做到专业(周围的环境、小区） 你们知道店面有两个杀手吗? 8、 店面接待管理(门前的客户怎么接待、社区的客户怎么接待、不要让店面的水太值钱、懂得第一时间带看、懂得二次接触、懂得二次确认、要让回访成为一种习惯，什么叫习惯？我们的门一定要开这,知道什么叫开门迎客. 9、管好了手下人的活动量你就可以控制业绩，你不了解的事情是你手下人最了解的 10、 小的细节放松是业绩下划的根本 11、 新人怎么管理（新人是最容易定型的） 12、 目标管理的分