第三期目录 - 中国企业家健康工程.docVIP

PAGE PAGE 1 健康工程通訊 第三期（总第3期） 中国企业联合会 中国企业家协会 主办 2004年8月15日 中国医学基金会 （专供中国企业家健康工程企业家会员参考） 目 录 本刊特稿 ★ 我给贺老总当保健医 工作动态 ★ 中国企业家健康工程运动健康课题组在京成立 ★ 中国企业家健康工程与时代传播音像出版社 首批合作音像制品即将隆重推出 企业与健康 ★ 悲痛欲绝的选择—— 要“脸”，还是要“命” ★ 学会宽容 健康话题 ★ 告别饮水误区 喝出健康身体 本刊特稿 我给贺老总当保健医 曾昭耆 编者按 曾昭耆教授是中国企业家健康工程的首席专家，自1954年起担任贺龙元帅等国家领导人的保健医生。曾教授在首长保健工作中不断实践、总结、调整，逐渐适应，千方百计保证老一代革命家的身体健康，使他们精力充沛地从事革命工作，从而为祖国的社会主义建设做出巨大贡献。曾教授在谈体会时说：“长期艰苦的战争环境，使许多中央首长的身体存在非常多的问题，但他们当中却有很多人健康长寿，‘中央保健局’发挥了重要作用”。简短的几句话，是对中央保健工作的精辟总结和科学概括。积累了丰富保健经验的曾教授虽已年逾古稀，仍继续用宝贵的保健经验为企业家服务，支持国家建设。本刊转载环球时报刊出的曾教授亲自撰写的文章《我给贺老总当保健医》，以飨读者。 1954年，我调到北京医院，开始担任保健医生。当时我们人少，一个人要负责十多位保健对象。除了李济深、程潜、张治中等民主人士之外，我还要负责贺龙、罗荣桓、张鼎丞和余秋里等党内领导人的保健工作。这些人当时大多五十来岁，相对年轻体健，也就是罗荣桓元帅的身体不大好，需要多照顾一些。贺老总那里，我只是隔一段时间去一下，常常碰到他和薛明同志都工作去了。偶尔赶上贺老总在家，他也只是礼节性地打个招呼：“我挺好，没事。”谈不了几句，又忙工作去了。其实，贺老总不是没病，他患有糖患病，只是症状不明显，没有重视罢了。 我成了迂夫子 过了几年，随着年纪越来越大，各位领导身上的病也多了起来，保健医的队伍也壮大了。一天，中央保健局的史书翰局长指示我，把罗帅的保健任务交给别人，我重点照顾贺老总。 从此，我成了贺老总家的“常客”。每次登门，如果他不在家，我就找工作人员问情况，告诉他们照顾贺老总饮食和生活时应该注意哪些细节。我还到厨房看厨师做饭的全过程，告诉他们如何计算饮食的热量，并且一起商量如何把饭做得既让首长吃得满意，又不影响病情。这些工作对于给贺老总治病，都是很重要的。 虽然我是名不见经传的普通医生，但我对自己的医疗水平还是很有信心的。尽管贺老总是身经百战的老帅，我却没想太多，一心只想保证他的健康。遇到贺老总，我总是提醒他注意身体。但他却总是强调，活着就应该为革命工作。有一次，我陪贺老总在院子里散步。他说：“打了一辈子仗，什么时候不能死啊？想都没想到能活到今天，还保什么健哩？”就这样，我们都在顽强地“阐述”自己的观点。我知道，在贺老总眼中，我和其他医生一样——都是迂夫子。 但是，有位医生却让贺老总很佩服，他就是董炳其。一天，贺老总绘声绘色地向我讲起董炳其的故事：那是西南解放不久，解放军刚打完胡宗南，又要清剿政治土匪，贺老总连续几个月指挥作战，非常疲劳，血压升得老高。组织上安排他到昆明休息，先后请了几位有经验的医生，但是血压却总也降不下来。医生越着急，对贺老总的限制就越紧，不仅不许他工作，连活动范围也限制起来。医生们并不了解贺老总的心思：他一心惦记着工作，哪里静得下来？组织上看到疗效不明显，从重庆请来了董炳其。 董炳其为贺老总看完病，问道：“您有什么要求吗？” “我要求‘解放’。” “什么‘解放’？” “前面到河边，后面到山脚，沿河上下各200公尺。” 董炳其看懂了贺老总的心思，想了想说：“我同意。” 贺老总从此被“解放”了。自从有了自由活动的天地，他天天钓鱼、散步、骑马，没多久血压就恢复正常了。 这件事其实蕴涵着一个深刻的医学道理，即医生面对的是一个人，而不仅是一种病，必须考虑到影响病情的各种因素，不仅要考虑到单纯的生物学因素，更重要的是要考虑到社会心理学因素。可惜，我当时不明白这个道理。贺老总当然也不太懂这个道理，他讲这个故事是为了告诉我：要给他当保健医生就要像董炳其那样，否则，医生对他来说就不是一种“待遇”，而是一种包袱、累赘。正因为如此，刚开始的时候，有几次他到外地工作，坚持不让我同行。直到有一次贺老总带病去外地视察，史局长决定让我必须跟着去，他才勉强同意让我随行。 贺老总给我一个“下马威” 万没想到，我第一次跟贺老总去外地，他就给我来了个“下马威”。那天晚上他和当地干部开会。到10点多