供应链中的第三方物流企业成长研究-管理科学与工程专业论文.docx

Classified Index: F506 U.D.C: 658 Dissertation for the Doctoral Degree in Management RESEARCH ON THIRD PARTY LOGISTICS ENTERPRISE GROWTH IN SUPPLY CHAIN Candidate: Supervisor: Associate Supervisor: Academic Degree Applied for: Speciality: Affiliation： Date of Defence: Degree-Conferring-Institution: Zhao Zhenning Prof. Wang Yaowu Prof. Wang Ying Doctor of Management Manegement Science Engineering School of Management Oct, 2006 Harbin Institute of Technology 摘 摘 要 - - I - 摘 要 随着全球经济一体化趋势的加强和新经济的发展，企业面临的生存和发展 环境更趋复杂化。为了保持竞争优势，一些制造企业和工商企业把企业的物流 功能外包给专业物流企业，因此，专业化的第三方物流企业开始出现。与此同 时，为了获得竞争优势，企业必须不断地采用创新的理念与技术，供应链管理 理论应运而生。在供应链管理环境下，每个企业并不是独立存在的，任何一个 企业只有与其他企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。因此，本文紧密 依托供应链管理理论，研究第三方物流企业的成长问题。 本文综合运用交易费用理论、生物学理论分析了第三方物流企业的成长机 理，挖掘第三方物流企业和供应链的共生性。在全球化和产品大规模定制已很 普遍的时代，单个企业已无法满足客户个性化和多变性的需求，企业必须与其 他企业结成供应链。在日益激烈的市场竞争中，第三方物流企业同样也无法游 离于供应链之外而单独存在。尝试在供应链中发挥自身强大的物流能力，将是 第三方物流企业明智的选择。 论述了第三方物流企业参与供应链协调的动机和可能性。通过对现行的横 向协调机制的扩展，构建了供应链内多边协调的组织模型。在此组织模型中， 明确了第三方物流企业将在供应链中发挥的协调作用。 论述了第三方物流企业在供应链信息集成中的作用，以及第三方物流企业 在供应链中的控制与协作方式。 针对供应链中物流外包企业和第三方物流企业的合作竞争关系，建立了动 态博弈数理模型。在模型建立过程中突破性地把二者的关系看作是处于供应链 上下游的两个制造商之间的关系，把第三方物流企业看作是一个为产品提供零 部件的制造企业。研究结果表明：物流外包企业和第三方物流企业建立长期伙 伴关系，可以实现帕累托最优。 针对第三方物流运输整合前的情况构建了单服务台的排队模型，针对整合 后的情况构建了多服务台并联的排队模型。模型计算结果表明：第三方物流运 输整合不仅带来了规模经济效益、互补运输效益、整合装运效益，更主要的是 缩短了订单等待时间和订单处理时间，使多品种小批量的即时配送成为可能， 大大地提高了客户服务水平。 哈尔滨工业大学管理学博士学位论文 哈尔滨工业大学管理学博士学位论文 - - II - 通过建立多时期的随机存贮模型，分析了第三方物流库存整合给企业、乃 至供应链带来的创新效益。第三方物流库存整合使得零售商的库存变得越来越 小，库存的波动也变得越来越小，零售商的库存管理功能逐渐退化。第三方物 流库存整合不仅提高了零售商的利润，更重要的是降低了供应链的库存成本， 提高了供应链的市场应变能力和协调能力。第三方物流运输整合和库存整合实 现了多品种小批量的快速配送，既为库存的实时控制提供了可能，也向第三方 物流企业提出了新的挑战。因此，本文介绍了一种针对不确定需求的库存控制 方法——鲁棒 H∞ 控制方法。这种方法不仅提高了库存控制模型的仿真水平， 而且由于使用了功能强大的 MATLAB 反馈控制工具箱，从而避免了复杂的数学 运算和计算机程序编码过程，提高了该库存控制模型的可操作性。 根据内部成长机理和外部环境，分析传统企业向第三方物流企业转型的适 用条件，并结合我国国情提出了我国第三方物流企业的成长道路，即用供应链 管理思想武装第三方物流企业，实现第三方物流企业与供应链的集群成长。 在研究过程中，本文充分借鉴了已有的研究成果，以系统思想为指导，采 用了定性分析与定量分析相结合、规范研究与实证研究相结合的方法。但与以 往的第三方物流理论研究相比，本文的特点是将第三方物流企业成长与供应链 管理理论紧密结合，研究第三方物流企业在供应链中的地位和作用以及第三方 物流企业与供应链参与企业的合作